胜利能源设备维修中心“四强化”做好安全生产工作
近期,胜利能源设备维修中心以做好安全生产工作为重点,以强化重点环节管控为切入点,通过“四强化”持续提升员工安全意识,规范员工安全行为,为安全平稳生产提供保障。
强化外委承包商管理。该中心组织开展了临时外委承包商安全管理专题会,解决了承包商日常工作中遇到的难题,明确了各部门、车间的监管职责,进一步统一思想,不断加强外委承包商的安全管理力度。加强1103#WK-35电铲大修理承包商和新疆调拨的1台WK-35电铲组装承包商的管理,从人员资质审核、施工组织方案的审批、岗位标准作业流程的审批等方面做好承包商入厂审核工作。指派专人对大修理现场安全、维修质量、工期等方面进行现场把关,各级管理人员不定时检查现场作业情况,确保大修理任务和组装任务安全平稳完成。
强化标准化作业流程。该中心为进一步加强岗位标准化作业流程管理,制定了《岗位标准作业流程修订工作推进计划表》,明确了流程修订周计划,每周对流程修订完成情况进行总结。对于按时完成的单位在调度会上进行表扬,对于未按时完成的进行通报,以此达到相互学习、共同提高的目标。目前,已完成140条岗位标准作业流程的修订工作。
强化重点环节管控。该中心结合重点工作,按照公司安排部署,制定了《新中国成立70周年庆祝活动期间安全环保保障工作方案》,做到有措施、有执行;对《“三违”管理办法》《作业许可审批及管理人员到岗到位管理办法》等管理制度进行修订和完善;编制完成了特种设备检查、承包商管理、作业许可审批、安技措费用审计等4项《专项检查表》,使安全警钟长鸣保障人员和设备安全。
强化双基管理。该中心要求班组在班前会布置工作任务时做到一人一岗,结合各车间特点,制作了不同工种的案例分析,以新媒体的形式,将典型案例通过车间LED大屏、微信群发布,时刻提醒职工按标准流程作业。为加强对新入职员工的安全教育,在其培训结束后随即组织开展安全培训考试,进一步检验他们对安全知识的掌握和理解能力,为保障安全生产奠定了基础。
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