黄骅港务生产一部“三个精细化”将班组建设进行到底
2019-09-09 00:00:00 来源:黄骅港务
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电力18讯:
近期,黄骅港务生产一部为进一步做好班组建设工作,在多方面深入挖掘,制定精细化管理措施和标准,确保执行和落实到位,促使班组管理水平再上新台阶,取得显著效果。
现场管理精细化。该部始终坚持“现场是第一办公地点”的理念,要求现场班人员对生产作业、清洁环保、设备状态、同场作业等情况进行整体把控。现场作业时,注重监督巡视,各个岗位注意加强联系,保证现场人员按照规程作业,杜绝“三违”现象,保证现场安全可控;要求班组注重发挥班组长的兵头将尾作用,做好整体部署和人员安排,确保现场各项工作有序进行。
监督检查精细化。该部为确保各项工作执行到位,要求各班组充分利用好工作纪律巡查机制、设备检查质量监察周报、短封点监察周报,根据检查发现存在的问题进行考核和约谈,同时进行有效整改,并录入阳光展板,后期部门会对整改情况进行追踪监察;针对个别班组出现的问题,所有班组注重学习教育,引起广大员工的重视和敲响警钟,确保员工行为规范、制度标准有效落地。
班组文化精细化。该部坚持“以人为本”的管理理念,积极组织开展了丰富多彩的工会活动,增强了团队的向心力和凝聚力;注重发挥党员的模范带头作用,积极引导和感染周围群众提升能力,营造了和谐的文化氛围;积极挖掘身边闪光点及先进事迹,通过微信、QQ等形式进行正能量宣传,激发广大员工的干事热情,形成班组的特色文化。
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