神维公司府谷段“四强化”提升生产调度管理水平
近期,神维公司府谷段以强化思想教育、作业计划管理、调度汇报程序、设备调度管理为抓手,规范日常调度管理,全面提升生产调度管理水平。
强化调度员思想教育,提高工作责任心。该段要求调度员要严格落实岗位职责,积极与设备单位调度员沟通学习,取长补短完善自己;认真学习相关专业知识,熟悉作业流程,科学指挥。建立作业分析台账,详细记录全段安全生产情况,及时总结分析作业中存在的问题,更好的服务于安全生产。
强化作业计划管理,提高计划精准度。该段严格落实公司“月计划考核、周计划衔接、日计划兑现”生产管理主线,积极与设备单位沟通协调,根据设备单位作业需求,及时调整设备配置、作业区段;针对计划执行过程中出现的问题,该段认真总结分析,采取切实可行的措施,减少计划冲突,确保计划顺利实施。
强化调度汇报程序,提高问题解决能力。该段建立施工管理微信、QQ群,要求各作业队每天必须汇报作业驻地天气、安全生产、设备运用、计划完成情况、联合作业队伍人员管控等内容;针对作业队汇报内容调度员认真分析汇总,在公司每日“调度视频例会”上详细汇报,提出存在的问题,共同制定科学有效的解决方法。
强化设备调度管理,确保设备转场安全高效。该段严格执行转场审批流程,提前提报转场计划,第一时间下发设备调度命令并电话告知转场负责人,转场负责人提前组织相关人员对各车的准备情况进行检查确认,并按规定填写检查记录;转场途中车站停车时,押车人员重点检查设备走行部、制动系统、轴箱温度、各工作装置的锁闭情况,及时解决发现的问题,确保转场设备状态良好。至今,该段高效完成设备调度39批次242台大机和附属车辆,保证各铁路公司作业设备及时到位,全力提高“主干线”上作业进度。
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