东北哈尔滨热电公司精心打造检修精品工程
近日,东北哈尔滨热电公司2号机组A级检修工作全面高标准开工,向标准化、规范化和科学化、智慧化、精细化和清洁化迈进。
该公司2号机组A修计划工期60天,主要开展3项技改项目、402项标准项目、27项整改项目、4项缺陷处理项目,项目多、任务重、技术难度大、检修工期紧。该公司以集团公司年中会议精神为指引,突出精细管理,精心做好项目的策划、实施、总结、后期运维等工作,不断提升设备管理和检修管理水平,向一流企业迈进。
高度重视抓管控
该公司成立了以副总经理为组长的A级检修领导小组,全面负责机组A级检修的准备、实施和试运等工作;工作小组在领导的统一组织下开展创精品工作,实施对标管理,严格遵循集团公司关于一流企业的各项要求,按照“安全、质量、工期、造价”四个原则深入推进机组检修工作;从加强组织领导、营造良好氛围、确保物资供应、严格安全管理、抓好质量管控、抓住检修主线、突出检修亮点等多个方面入手,狠抓过程控制,严控时间、节点,确保本次A级按计划目标如期实现,达到创精品工程的目的。
筑牢安全保平安
“细节决定成败,安全高于一切”。针对此次A级检修工作中起吊作业多,交叉作业多,作业面多,现场人员多特点,该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格落实“安全在于责任,责任在于落实,落实在于细节”的理念,所有工作以安全为基础,安监部专门设置“安全监督人员”巡查现场,重点做好安全提醒、安全监督、安全奖惩等工作,提升现场作业人员的安全意识。同时,该公司制定相应的应急防范措施,保证工作人员在“警戒线”内有序工作;运行人员及时掌握、汇报施工进度,严格执行检修现场各项安全管理制度,进一步增强全员的安全“底线”思维和“红线”意识,切实做到入心入脑,大力营造关注安全、严抓安全、誓保安全的浓厚氛围。此外,该公司认真收集、梳理各种违章现象,做到及时发现、及时分析、及时处理,严格杜绝现场违章的行为发生,严控现场安全措施的监督和检查,确保A修期间安全生产局面稳定。
明确责任抓落实
该公司2号机组A修期间,采取集中式管理,推行检修进度公示板,将各工作面检修进度汇总制定成公示板摆放在检修现场,使每一项检修进度一目了然。在每天的监督检查中,将检查的问题进行汇总分析,分析每天现场检修安全管理中存在的问题,并讨论出具体的解决办法,每天利用班前班后会全面协调大修的安全、质量、进度和后勤保障工作,协调梳理汇总当天工作,制定解决问题措施,针对设备现状,安排任务、定制计划、落实到人。检修人员集思广益,提出意见、建议,经采纳实施,解决了实际问题,提高了检修效率,确保A修各项工作有序开展。
现场培训不放松
在保证机组检修按期完工的同时,该公司以“师带徒”、“老带新”、老师傅分专业进行讲解等模式,巧妙的将检修现场变成课堂,通过在现场讲解与实践结合,促使青年职工,特别是新职工迅速将理论知识运用于实际工作中,提升他们的领悟能力和动手能力,不断提高青年职工技能水平,消化所学知识,加速青年职工成长。在检修现场,年轻的突击队员们进入机组解体现场,全面认真研究本专业拆卸设备内、外部结构,虚心请教,认真记录,使理论基础更好的服务于实际检修工作,加深对设备的认知程度。
后勤支援暖人心
该公司生产系统以部门书记组成A修后勤保障组,为检修现场提供暖心服务。在做好食堂就餐、车辆安排、技术归档的基础上,检修现场有什么困难、职工有什么难题、饭菜是否可口、还需要什么药品等等,都会得到及时的解决。作为A修工作的支持窗口,后勤保障组与检修人员同步作战,以“安全生产为先”的思想和无微不至的爱心关怀,鼓舞检修战士优质、安全地完成A修任务。对于高处作业的职工,身旁的同事总会仔细检查或帮他们系好安全带,并送上安全的叮咛和加油的手势为他们鼓劲加油。这就是劳动者之间最纯粹的友谊,朴实无华,却又让人心头一暖,大家都在默默地为2号机组精心工作、奉献力量。
该公司将用一流的企业精神、一流的专业技术,铸就一流的检修质量,为集团公司建设世界一流示范企业贡献新的更大力量。
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