大渡河检修安装公司狠抓培训工作强化队伍建设
今年以来,大渡河检修安装公司多方健全完善培训体系机制,积极加强教育培训工作,着力打造高素质职工队伍。
加强培训组织领导。该公司调整了教育培训委员会,总经理、党委书记任培训委员会主任,班子全体成员任委员,强化教育培训工作的组织领导。对管理、机械、电气3个专业组,由分管领导根据各自专业领域担任相关专业组长,进一步充实了专业组的培训力量。组织召开了人才培养专题座谈会,系统研究人才队伍建设工作思路、方向、措施和方案。下移培训重心,明确以部门为培训主体,部门行政一把手全面负责培训工作、分管负责人具体负责培训工作,确保培训全覆盖。部门班子按工作分工,分别负责若干班组的培训工作,充分挖掘、开发和培养技能人才队伍,确保每个专业都有一定的技能骨干。推行了中层管理人员全员讲课制,将中层管理人员讲课次数纳入培训竞赛考评内容,考评得分与中干效益奖挂钩,切实压实中干的培训责任。
创新网上培训平台。该公司结合项目分散、人员流动频繁的特点,高度重视网络对培训的助推作用,深入与钉钉、商儒、时代光华等国内最为顶尖的培训公司和软件公司合作,整合现有网络培训资源,建立起网络培训平台,对培训工作进行计划、教学、考核和评估,初步实现了培训工作数据化和信息化。启用“企微云”培训考试平台开展安全教育知识理论培训工作,制订了《“企微云”平台安全教育培训活动方案》,以学分制的方式推进安全教育培训,每月定期组织开展安全规程、安全知识学习考试,考试成绩累计达到80分以上者为达标,持续提升职工安全技能。充分发挥电脑端网络在线考试平台系统功能,推进网络考试工作的常态化,有效克服了职工难以进行集中考试的难题。利用学习强国、国家能源集团在线学习平台等网络学习载体,组织职工广泛参加学习。
强化培训过程管理。该公司确立了年度培训工作思路,制定了年度、汛期、各部门的培训计划,年度培训计划分机械、电气、管理3类专业确立了55个培训项目,细化了项目的方案制定、课程设计、组织实施、效果评估,确保培训落到实处。根据各电站检修项目特点、进度,梳理检修中的重点、难点和关键点环节,通过劳动竞赛、技术比武、导师带徒、技术党课等丰富多彩的培训方式落实年度培训计划,确保了生产、培训两不误。结合企业重点工作,把智慧检修、科技攻关等纳入职工培训,以答辩、赛马的方式确定了涵盖人工智能、数据挖掘、信号处理等领域的20个科技项目,把全年至少获取专利授权8项、标准立项3项、论文发表12篇的科技工作目标分解到各项目,发挥劳模创新工作室、青年创新工作室、首席师的引领、孵化作用,在科技攻关中进行培训,着力掌握一批核心技术。
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