胜利能源露天矿“三强化”精准调度保障高产高效
二季度,胜利能源露天矿通过采取“强化理论联系实际、强化风险预控、强化网络智能管理”三项工作结合,提高精准调度水平,保障了现场生产的有序进行。
强化理论联系实际能力。该矿要求各级调度人员在生产过程中要理论联系实际,拿出务实担当的精神,让生产信息上接“天线”、下接“地气”,坚持每月组织调度工作中相关人员集中学习相关制度,岗位标准化职责,着重从“做什么、哪里做、如何做”的角度深刻学习,把握各项标准的实质工作,找准制度要求与实际工作的结合点,进行岗位职责工作进展跟踪与监督,挖掘实际工作中的信息,力求以具体的工作实例反映制度落地的实效,为持续生产中作出调度决策发挥作用。
强化风险预控能力。该矿把增强风险预控能力放在调度工作的突出位置,发挥调度工作在生产中联系内外、协调各方的优势,制定各级风险预控管理标准,与各部室、区队建立生产信息实时跟踪模式、每月进行班组建设内业资料检查、每旬进行生产现场隐患排查,每周进行生产进度、产量信息、设备状况等信息周报,每日进行工作细化,制定单项目标,通过工作中各方联合的工作机制,收集相关进度情况,分析工作滞后原因,掌握生产现场的进度情况,加强生产中各环节领域的风险预测,固化流程,及时发现并处理苗头性、倾向性问题。
强化网络智能管理能力。该矿加大“网络化、智能化”调度管理,通过调度网络对生产现场进行视频监控、远程控制、设备定位、监控监测,实时掌握各作业区域的安全生产情况,充分发挥调度实效性的关键作用,使现场的远程调度、监控、指挥实现一体联动,实现了生产过程中“实时协调、信息共享、连接高效”, 保障了安全、生产、及突发事件的传达指令和协调指挥,维护了安全生产正常进行。
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