国神集团上榆泉煤矿“四个加强”助力班组建设再上新台阶
为进一步提高班组建设管理水平,近日,国神集团山西上榆泉煤矿落实2019年班组管理再提升方案措施,通过落实“四个加强”全面增强班组凝聚力、执行力和战斗力,推动安全高效发展。
加强制度建设,筑牢管理根基。该矿结合工作实际,修订完善了《班组建设管理办法》、《五型班组考核实施细则》等制度,明确班组管理“五化”目标和“五项”原则,成立“五型”班组考核组织机构,制定各型建设具体工作内容、标准,为全年班组建设工作开展筑牢基础。
加强科技创新,激发班组活力。该矿要求各基层单位注重培养职工创新意识,尊重首创精神,将专利发明、论文著作作为评先选优和后备干部选拔的重要条件,鼓励职工积极开展小改小革、五小发明等,并于年底召开科技创新总结表彰大会,以此营造浓厚的创新发展氛围,为创建安全高效矿井奠定基础。
加强文化建设,打造品牌班组。该矿在2018年荣获省级安全文化建设示范企业以来,2019年,该矿继续有序推进文体中心、班前会议室、职工书屋、“三违”教室等文化阵地建设,通过矿区广播、信息网、文化长廊等大力宣传企业文化,增强企业凝聚力和向心力,促进企业文化建设树形象、树品牌。
加强考核指导,确保责任落实。为保证班组建设制度能够执行落实到位,该矿班组建设考核小组每月对各区队检查考核一次,考核结果列入五型绩效考核中进行奖罚;不断激发区队、班组、员工“比、学、赶、帮、超”的勇于争先竞争意识和主观能动性,积极参与到班组建设中,持续提升班组建设管理水平。
目前,该矿正在积极行动,将全面提升与重点突破相结合,进一步提升员工素质,夯实班组管理基础,提高管理效能,为实现高质量发展提供有力保障。
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