国神集团大港电厂实施五项举措提升财务管理水平
今年以来,国神集团天津大港电厂认真贯彻落实集团和上级公司党建会、工作会精神,着力提升团队整体素质,转变工作作风,进一步提高财务管理工作水平,助力企业经营发展。
提升个人政治素养,促进团队政治过硬。该厂将政治学习和纪律建设作为常规任务,组织全员认真学习《国家能源集团财务人员十二项禁令》,结合岗位谈心得,强化财务人员依法依规履职意识,促进财务工作纪律严格落实;财务部党小组积极开展“两学一做”活动,充分发挥共产党员的先锋模范作用,提升个人党性修养,并鼓励部门青年员工加强政治学习,积极向党组织靠拢。
着力全能人才培养,注重专业技能提升。该厂积极营造良好的学习氛围,每年更新采购财务、税务、经济类书籍,目前财务部已有9人具备中级或高级职称、1人注册会计师,团队专业水平不断提升;财务部门严格定期岗位轮换,注重培养全面人才,依托该厂任务管理平台,更新完善岗位责任说明书,细化工作标准,各岗位将工作分解到日、周、月、年,每名财务人员均具备两岗及以上工作技能。
健全制度体系建设,确保制度贯彻落地。该厂以财务体系制度修订为抓手,结合企业实际情况,对企业差旅费管理办法、财务预算管理办法、融资管理办法、资金管理办法等15项财务制度进行重新修订、完善;制度按规定进行分级归类,对涉及全厂的制度开展制度学习宣贯,部门内部定期开展学习新制度的内部讨论会,有效确保了制度落地、完善,使财务管理工作规范化、制度化运行。
深入研究财务细节,业务管理精益求精。该厂增强成本利润意识和价值创造意识,构建以日利润测算模型、盈亏平衡点电量、量本利弹性模型等为核心的经济模型数据,实现售电利润和日盈亏平衡点电量实时掌握,助力成本管控精准到位;强化资金预算的刚性管理,开发了资金提报系统,资金管理月计划、周调度,有效消除了资金无效占用,2018全年财务费用共节约390万元;跟踪学习新税动态,重视向税收政策要红利、从税收筹划中谋效益,享受到环保税减免优惠、环保专用设备抵免、房产土地免税、残疾人员工资加计扣除等政策性减税共计2082万元,充分实现税收减负、企业增效。
提高财务稽核定位,从严监督促进提升。为加强财务监督管理,该厂重新定位财务稽核岗位,将稽核岗人员由主管提升至主任级别,并对稽核范围从财务凭证扩大至财务制度执行、资产管理、标准化建设等全方位日常管理工作;对稽核问题随时讨论研究,建立财务内部考核管理制度,加强最后一道防御监督建设,促进企业财务管理水平全面提升。
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