化工公司新疆化工凝心聚力稳健推进班组建设工作
近期,为了提升班组战斗力和凝聚力,强化基层班组建设,化工公司新疆化工坚持从实际生产出发,多措并举夯实班组建设根基,凝心聚力稳健推进班组建设工作。
齐心协力,加强班组基础建设。该公司高度重视班组基础制度建设,结合员工岗位性质和结构配置,制定班组内部考评激励机制,积极完善班组成员信息档案,对人员进行合理分工,进一步明确班组岗位职责,保证班组各项工作责任到位、落实到人,形成“岗位有职责、管理有制度、考核有依据”的班组管理格局;要求基层班组长充分发挥示范表率作用,以自身的言行去带动员工、教育员工;进一步规范交接班管理制度,要求各班组切实按照“十交五不接”的基本原则深入交接,有效促进各班组日常工作全面对接,提升班组整体工作质量和运行效率。
注重方式,强化班组精益管理质量。该公司严密组织开展各项工作,加强班组长培养和挖掘,定期组织班组长培训班,培训内容以班组长管理为主,结合实际管理岗位遇到的瓶颈问题、管理方式、方法等进行交流培训,强化从人员出勤、氛围、内容落实到考试考核等全过程管理,全面提升全能型、高技术管理水平的合格班组长人才;利用班前班后会、生产例会、副班等时间,对星级班组、相关内容宣贯学习,让班组员工了解现场管理、星级班组建设的标准和要求,建立和完善班组工作机制,制定工作目标,坚持以人为本,实行民主管理,强化班组成员日常工作沟通以及班组与班组之间的建设沟通。
思想引导,加强岗位职责学习。该公司通过班组安全学习会、交接班会、班组制度学习专题会等集中培训方式,深入开展以《班长岗位责任制》《主操岗位责任制》《副操岗位责任制》为主要内容的班组内部岗位职责学习,使各岗位人员牢记自身职责,以便更好地在工作中履行自身使命,达到以明确和加强岗位职责而推动班组整体工作能力提升的目的,全面提升员工岗位职责履行效率,为班组工作的稳健推进提供有效保障。
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