销售集团神木清洁能源公司积极推进2019年财务工作迈上新台阶
近期,销售集团神木清洁能源公司围绕党的建设、财务基础、安全管理、提质增效等重点工作,实施目标管理,不断提高财务管理的经营反映能力和决策支持能力,推进2019年财务工作迈上新台阶。
着力提高政治站位,加强思想作风建设。该公司以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,指导实践,推动工作,将党建工作融入日常管理,使全体财务工作人员认真履行工作职责,增强服务意识,改进工作作风,坚持政治理论和业务知识的不断学习,加强各部门间沟通配合,协调处理好各类困难和问题,积极听取该公司员工意见和建议,提高服务质量,促进工作落实,形成廉洁高效、求真务实、与时俱进的工作作风。
充分发挥财务职能,夯实稳健财务基础。该公司根据上级发展新形势和管理新要求,及时优化修订相关财务制度,加强财务制度建设,结合近年来外部审计检查、内部审计核查、各项自查自纠中出现的问题与不足,全面排查财务基础工作中的风险和漏洞,分析问题根源实质,加强制度硬性约束,加大检查考核力度,综合施策,着力建立防范问题发生的长效机制,不断提升会计信息质量和财务管理规范化水平。
推动业财税联动,防范纳税风险。该公司根据国家税收政策的变化,及时学习掌握新政策,适应新形势和新要求,配合税务管理机构工作,享受税收优惠政策,降低财务管理风险。组织全体员工开展自查涉税问题、最新税收法规、日常税务管理的学习、研讨,深度掌握税收政策精神,做到有的放矢,将涉税风险管控工作落实到每个人,确保对涉税业务的风险管理全面、无敞口。提升全体员工的涉税风险管控意识,提高公司涉税风险管控水平。
完善经营分析体系,提高决策支持能力。该公司根据财务与业务融合程度,适时探索建立覆盖财务与业务部门、分析人员与作业人员的经营分析体系,及时提供决策支持数据,加强经营分析的可靠性和相关性,提供有价值的经营分析数据,为企业决策提供有力支持,加强预算管理,强化过程控制与事后分析,对预算的执行情况实时动态监控,实时沟通反馈,不断提高对企业经营活动参与度与决策支持能力。
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