黄骅港上航疏浚公司加强人力资源管理研讨 不断提高人员技能水平
近期,黄骅港上航疏浚公司为进一步加强企业管理,夯实疏浚事业发展基础,加强了对人力资源管理的研讨。把全面提升企业管理水平作为工作重点,通过认真研究人力资源管理政策、战略方向及技术方案,梳理标准化管理流程、优化创新管理机制、丰富完善管理体系等措施,夯实企业发展基础,较好促进全面标准化建设的开展,不断提升职工专业素质,收到良好效果。
加强课题研究,提高业务水平。该公司围绕人事、薪酬、绩效、培训、船员等方面问题进行深入探讨。对人力资源管理各个模块的目标以及工作内容进行深入分析并作出明确要求。从人员结构、岗位存续、应急处理到薪酬结构、岗位性质、绩效分析、技能考核进行详细剖析,使之达到标准化目标要求,不断提高职工业务水平,实现组织与个人和谐发展、企业与员工共同成长。
加强规章制度的学习,提高执行力。该公司把加强规章制度的学习作为重要抓手,注重工作能力的培养,不断提高职工的执行力。通过规章制度的学习,加强了职工对上级规章制度的准确理解和掌握,提高了贯彻落实的自觉性;通过进一步明确各岗位的工作职责、严格执行规章制度和管理标准,加强对各部门、项目部和船舶的指导,使之合理安排日常工作计划并制定工作任务完成计划表单,较好提高了工作效率和工作质量;完善了执行力考核评比制度,利用制度来激励约束,做到制度明确、奖惩公平,有效提高了工作的保障执行力。
加强队伍建设,提高整体素质。该公司通过积极探索提高职工整体素质的方法,取得了有益经验。鼓励职工积极参加各项职称评定和职业资格考试,倡导和鼓励“师傅带徒弟,共同提高业务技能”的有效方式,激励培养新人快速成长,极大地提高技能传承效果;加强有针对性的业务培训,更多的关注新法规新政策,更多的讲解职工在实际工作中遇到的业务难点,给予及时、有力的指导帮助;实施岗位轮换制度,岸船人员每半年轮岗一次,达到相互交流、取长补短、提升综合素质的目的;在工作的实践中及时发现管理漏洞和存在的短板,提出了符合实际的改进措施,在高级船员的培训中,着力补强知识技能短板,采取了丰富理论知识和提升实操能力相融合的系统性培训方法,使高级船员的综合素质显著提高,促进企业的竞争力不断增强。
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