守卫设备的电力尖兵——记国电电力北仑发电公司锅炉专业主管沈旭峰
迎着清晨的朝阳,他第一个踏进办公室,井井有条地安排好工作;踏着夕阳的余晖,他总结完一天的情况,最后一个离开办公室。不管是午夜还是假期,不管是寒冬还是酷暑,只要一线有需要,他总是随叫随到。他就是国电电力北仑发电公司检修部锅炉主管沈旭峰。
“是党员,就要冲锋在前”
自1987年进入电厂,沈旭峰就与锅炉检修结下不解之缘。从班员、技术员,到锅炉班班长、锅炉专业主管,哪里最脏,哪里最累,哪里就有他的身影。
“1号机组锅炉固定端汽包双色水位计泄漏!”一得知消息,沈旭峰就立刻从家往厂里赶。
汽包小室内的能见度越来越低,水雾弥漫,伸手不见五指,人员难以接近故障设备,根本无法确定具体泄漏的部位。情况紧急,时间紧迫!而汽包小室内高温高压蒸汽却肆无忌惮地往外喷涌而出,工作人员根本无法靠近,怎么办?沈旭峰戴上沉重的头盔、穿上笨重的隔热服,和一名同事冲进“浓雾”。
阀门所在位置极差,沈旭峰和同事绕开障碍物,匍匐前进,等到了就地位置直起身时,全身早已湿透。灼热的蒸汽使人感到几乎窒息,沈旭峰咬紧牙关,一圈又一圈,奋力关闭阀门。高温高压的蒸汽遇冷后凝结成近80度的水滴,通过隔热服缝隙,一滴一滴渗到皮肤,非常疼,沈旭峰坚持着,缓慢地将一个一个阀门关闭。经过半个小时的恶战,阀门终于关闭,整个汽包小室顿时明亮起来。等到沈旭峰一出来,厂长带头为他鼓掌。
“我是党员,就应该冲锋在前。”沈旭峰常常这样说。作为一线党员骨干,他肩负着全厂7台燃煤机组锅炉设备检修维护的重任。2015年5月,引风机5B振动高、动叶卡涩,需单侧隔离进行抢修。隔离后的引风机内部工作环境恶劣,但是电量吃紧,60万千瓦机组只有50%的发电负荷。“为了让机组多发一度电,再硬的骨头都要啃!”沈旭峰顶住压力,现场指挥抢修,组织人员连续奋战168小时,确保引风机尽快恢复运行,让机组带足满负荷发电需求。期间,同事们看着他疲倦的样子,几次劝他去休息,可他却说:“早点修好,才能早点发电!”
安全文明生产标准化建设是该公司提升管理的重要举措。对于锅炉专业而言,设备整治难度很大,尤其是7号机组漏灰问题,更让沈旭峰揪心。他暗下决心,一定得让设备旧貌换新颜。从锅炉房的0米层到70米层,从锅炉本体、制粉系统、空预器到燃烧器,有许多如小三角般黑暗而狭小的区域,沈旭峰四处奔波,每天多次钻入狭窄的人孔门,查找消除锅炉设备的每一个漏点。工作服湿了又干,干了又湿,可他根本顾不上。对着图纸查设备,跑到现场一一确认,还不停地与同事探讨交流。最终,沈旭峰带领团队共计消除漏灰点300多处,使得整治后的7号锅炉现场文明生产面貌焕然一新。
“做了,就要做到最好”
磨煤机是燃煤电厂的重要设备,修过磨煤机的人都知道,干这活不仅累,而且还脏!但沈旭峰心里只有一个念头:“做了,就要做到最好!”
进入待修的磨煤机,只要几分钟,就会满头满脸都是煤粉,除了牙齿和眼白,其他都是黑色的。而且由于煤粉极细,黏在皮肤和头发上要反复冲洗才能清理干净。有时为了抢修,在磨煤机温度很比较高的情况下,就得穿上连体服,人一进去立马就会汗流浃背,甚至呼吸困难。
“环境的磨难是可以克服的,如果设备重大缺陷无法彻底消除,精神上就会非常煎熬。”沈旭峰不怕苦,只怕干不好。因此,他刻苦钻研,千方百计破解难题。他把所有设备故障都仔细记录下来,归类总结,分析研究,想尽一切办法提高设备可靠性。一次,磨煤机1D齿轮箱温度高,却无法找到原因。他看在眼里,急在心里,和技术管理人员一起,长时间加班加点泡在现场查找,还联系国内专家进行会诊,最终将问题彻底解决。还有磨煤机进口落煤管频繁堵煤,他全力以赴查找原因、研究对策,并从设备故障中总结经验,技术改进,从根本上杜绝此类缺陷发生,确保设备安全稳定运行。
“对待现场设备,他就是个完美主义者。”这是同事对沈旭峰的评价,也是他的真实写照。该公司承担北仑区域工业供热,也是全区唯一热源点。三期两台百万千瓦机组由于对外供热和掺烧低热值煤种需要,制粉系统出力捉襟见肘,磨煤机连续高负荷运行,制粉系统的可靠性和经济性受到明显影响。沈旭峰坐不住了,“怎样才能提高磨煤机的出力呢?”经过深入研究策划,三期制粉系统提高出力的技改项目被提上日程。沈旭峰投入大量心力,带领专业人员研究磨煤机特性,探究设备原理,大胆实施创新改造。最终,在确保制粉系统经济稳定运行的前提下,单台磨煤机最大出力由改造前的90吨/小时提高到100吨/小时,不仅使企业对外供热得到保障,也为锅炉掺烧低热值煤种创造条件,赢得良好经济效益和社会效益。
近年来,沈旭峰带领他的团队先后完成“1号炉磨煤机减速箱扩容改造”“三期机组锅炉深度减排脱硝CEM系统升级改造”“三期机组吹灰管路屏过改低再入口节能项目改造”等技改项目。这些项目的成功实施,不仅显著提高机组的安全性和经济性,而且大部分在国内都有首创性,为其他燃煤电厂的改造工作提供了技术借鉴。由沈旭峰撰写的论文《引风机振动高分析及处理》被中国电力企业联合会选入《全国火电厂旋转设备振动技术研讨会论文集》。
“团队强,才是真得强”
机组多,战线长,检修任务重。“要管好设备,需要的不是一个人单打独斗,而是一支作风过硬的队伍。”沈旭峰对班组管理有着深刻感受。
担任锅炉一班班长时,沈旭峰带领班组成员,连续10年实现安全生产“零”缺陷,获得宁波市“五一”文明岗、宁波市“青年文明号”成就奖、中央企业团工委青年文明号、全国能源化学系统“工人先锋号”等荣誉。沈旭峰也以出色业绩获得国电电力十杰员工、公司优秀党员等称号。
2013年,担任锅炉专业主管后,沈旭峰更是精心管理,出实招提升专业技术团队的整体战斗力。第一招就是专业分工合理化。沈旭峰从强化管理、提高制度执行力入手,在质量标准化和规范管理上狠下功夫,通过建立健全各种规章制度,使日常工作标准化、规范化、制度化,同时注重搞好民主管理,发挥好职工的主人翁作用,有效提升专业整体战斗力。第二招是质量管理标准化。检修质量的好坏直接关系到设备的稳定、可靠、经济运行。他通过实施标准化作业、规范化检修以及精细化管理等手段,把全面质量管理、职业安全健康管理和环境保护管理融入到现场作业中,以精益求精的检修工艺,高效优质地完成各项工作任务,创造优质工程,提高检修水平。第三招是技术管理规范化。沈旭峰带领锅炉专业,着力在“规范与提高”上下功夫,强化锅炉专业基础建设,完善台账管理,优化检修周期,细化技术管理。他通过建立各台磨煤机的检修台帐,对每次定检修前修后数据进行对比分析,对检修质量进行客观评估;同时通过这些台帐的完善与数据的积累逐步找出设备老化规律,制定出设备合理的检修周期,避免造成设备的过修和欠修。
“沈旭峰带领的团队不仅能打硬仗,更能打赢硬仗!”检修部负责人说起沈旭峰忍不住夸赞。由沈旭峰主持或参与的公司级QC获奖项目超过12个,其中有2个项目获浙江省电力行业优秀质量管理小组二等奖。多个项目获公司一等奖。最近2年,沈旭峰和他的团队获公司安全重大贡献奖励达到16次。
从1台机到7台机,从普通班员到技术专家,沈旭峰30年如一日,像“老黄牛”般奋战在锅炉检修一线,以专注的态度,高超的技术,守卫着发电设备。他是平凡的,犹如一滴水,可就是平凡的一滴水,也能折射出太阳的光辉,也能激起浪花,也能描绘最美的人生画卷!
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