生产服务队的“三重身份”——国电电力内蒙古能源公司察哈素煤矿生产服务队班组建设纪实
生产服务队隶属于国电电力建投能源有限公司察哈素煤矿,该队因作风过硬、擅“打硬仗”在2018年的生产经营活动中脱颖而出,其中最为人所津津乐道的就是他们所扮演的三个不一样的“身份”。
攻坚克难的“尖刀班”
与其他区队相比,生产服务队的定位似乎更像是我们常说的“万金油”——没有固定专业,哪里需要就被安排到哪里。不过生产服务队这瓶“万金油”却有点不同,用该队队长郭红军的话来说就是“我们生产服务队的作风不仅是随时能‘拉得出来’,更是关键时能‘顶得上去’!”
2018年2月,察哈素煤矿31207综采工作面按计划需进行设备安装工作,这可是一块名副其实的“硬骨头”,抛开各类技术问题不谈,光是这几组数字也足以让各专业运输团队望而却步了:此次安装共涉及重达30吨的液压支架140余件、5吨以内的小配件数以百计、所有设备需运送至5公里外的工作面、限时30天完成。
因生产接续衔接的问题,矿上一时无法安排专业队伍进场负责此项工作,几经权衡之后,该矿把这块难啃的“硬骨头”交给了生产服务队。时间紧、任务重、缺乏熟练技术工等不利因素掺杂在一起,所有人都为生产服务队捏了一把汗。
生产服务队里的大部分人员几乎都没接触过这项工作,很多人连综采设备的名字都叫不全,更别说具体到设备的安装了。为了能顺利的啃下这块“骨头”,该队牢牢把握好人员调配和学习提升这两个关键环节,将本队人员按现场需求进行高效调配,实现了对人员的机动、灵活的利用,有效的保证了整个设备安装环节的流畅及可控;同时将队内有限的几个技术骨干作为“攻关”带头人,组织成员认真学习安装规程,将安装涉及到的设备零部件图打印出来带到井下,对照着实物进行学习,努力提高队员的理论知识水平和实践操作能力。
最终生产服务队提前10天圆满安全地完成了矿上要求的安装任务,为全矿部署生产续接工作赢得了宝贵的时间
群策群力的“智囊团”
生产服务队的“活儿”零散而不成体系,所以很多不了解煤矿流程的人会认为生产服务队的工作属于“力工”--只要出苦力即可。可是,在察哈素煤矿31309工作面的回撤工作中,该队用自己的实际成绩证明了自己不仅擅长“苦干”,更擅长“巧干”。
2018年,察哈素煤矿31309工作面采掘工作结束,按计划需对在本工作面的各类设备进行回撤,但是由于顶板压力陡增,导致主回撤通道顶板在下沉过程中硬生生被煤柱切开并形成了800多毫米的台阶,采煤机被死死地堵在了工作面里,倘若这台采掘机无法按期撤出,势必对矿上全年的生产工作接续造成影响,生产服务队临危受命,参与到回撤作业中,主要负责回撤通道的补强支护和底板的维护。
按常理说,对通道的补强支护主要是通过打锚索的方式进行,可是当锚索打入后,却发现锚索根本“使不上劲儿”,原来由于顶板下沉离层,锚固剂都跑到中间的空隙去了,导致锚索支护不上,一个班竟然只打成了一根锚索。
为了解决这个问题,生产服务队认真研究问题,群策群力想办法,经调研发现顶板离层的位置大多都在顶板上2.6米至3米之间,于是该队将锚固剂放入一根3.6米长的空心钢管中,利用锚索通过空心钢管将锚固剂直接送入孔中,刚好保护锚固剂渡过离层区。有效的保证了锚固长度和锚固力。
问题解决了,可是该队却并未感到满足,他们在追求一种更高效、更节约的方式。几经对比,该队发现将单根的锚固剂用胶带连接后在送入空中,不仅可以起到与钢管一样的效果,更可以有效的降低成本、提高打锚索的效率。
开枝散叶的“新兵营”
如果把煤矿比做成一个军队,那么生产服务队的身份应该就是“新兵营”了,每年这里会向矿上的各个专业输送各类“业务尖子”,同时也会不断吸收各类新手来补充,为了保证队内的战斗力,生产服务队这个“新兵营”在人才培养上费劲了心思。
朱小明是察哈素煤矿生产服务队的一名普通钻机操作工,这是他到队里所从事的第三个“活儿”,与之前从事的几个工种相比,这项工作朱小明干的愈发得心应手,用他自己的话说就是“觉得自己特适合干这个”。为每一位员工找到适于从事的工种是该队一项特色人才培养举措,在具体培养过程中,该队会根据新员工的工作表现,给予充分施展才能的机会,2018年新招聘的19名员工,现已有13名新员工可以单独上岗。
跟其他区队相比,生产服务队涉及到的点多面广,工作内容复杂多变,安全隐患大。针对这一情况,生产服务队将培养综合性人才作为工作重点,推进“师带徒”活动,发挥区队技术骨干人员在技术和经验上的“传、帮、带”作用,使员工实现理论和实践的有效衔接,开展“岗位技能提升”项目化主题实践活动。快速提升岗位操作技能;对已经掌握单项技能的员工,根据个人工作潜能,继续培养其他操作技能,向一岗多能人才转变,打造一支综合素质高的队伍,为区队的安全生产工作打下坚实的基础。
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