神朔铁路机务段监控列尾车间“内外兼修”推进班组建设
近日,为持续推动五型班组建设工作,提高班组人员业务水平,神朔铁路机务段监控列尾车间不断创新班组管理模式,“内外兼修”制定多项措施,有效推动班组建设再上新台阶。
健全班组制度,规范作业标准。该车间完善了以工班长为核心的组织协调、岗位协作体系,规范班组所辖设备定责等工作,明确各班组的职责和分工,同时对班组管理实行不定期抽查的方式,促进班组资料管理进一步统一、规范,制度、规程进一步完善,并定期开展班组建设考核评比,有效规范班组作业标准。
排查安全隐患,明确工作职责。该车间充分利用交接班会、班组长会、安全生产例会等时间,对班组生产出现的问题和存在的安全隐患进行分析讨论,通过自查和互查寻找班组之间的差距,明确班组建设中各层级的管理职责、管理内容,做到及时发现问题、提出问题、解决问题,推进实现班组建设的规范化、标准化和常态化。
组织班组学习,提升业务素质。该车间为了努力建设学习型班组,坚持采用集中培训和个人自学相结合的方式,认真制订和实施班组各类培训计划,提高员工的综合素质,积极组织开展技能培训、技能比武、轮岗培训等活动,不断提升班组整体技能水平,大力营造良好的氛围;车间着力打造创新型班组,组织员工开展班组建设合理化建议征集活动,并对采纳的建议或意见采集有效的激励机制,充分调动了员工的积极性,激励员工岗位成才。
强化考核制度,优化激励机制。该车间根据生产实际情况,对班组各项管理制度进行了修订,确保各项制度能够更适合安全生产,使制度更合理,考核更有说服力;车间通过“二次分配”的奖罚制度来激励员工,促进员工,做到有奖有罚、赏罚分明,促进车间形成积极向上的良好氛围,各班组之间相互监督,月度考核兑现,促进班组的自身建设得到长足发展。
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