包神铁路公司加强职工管理 提升班组建设水平
近日,包神铁路公司根据全年安全生产、班组管理实际情况,从安全管理、知识培训、文化建设、成本管控四方面出发,全面加强班组建设和职工管理,进一步提升企业管理水平。
推进安全管理建设。该公司严格落实站区、班组(工区)管理职责,把安全生产责任以会议、活动的多样形式传递到每一个班组长和岗位作业人员,进一步强化认知;严格抓班组现场安全管理,开展班组应急救援预案演练,有效提高职工隐患排查治理能力;严格安全教育,把安全目标分解落实到每个岗位、每个人,形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围;利用班前会、学习日等时机开展具有代表性安全事故案例学习,强化班组安全生产应知应会的技能培训和职工安全素质。
强化知识培训学习。该公司不断强化职工培训力度,利用班前会、学习会、每日一题等多种形式,加强职工业务理论学习。此外,通过“请进来、走出去”的方式,邀请相邻单位、站区专业技术人员为职工进行技能培训、现场授课,定期让职工走出去,学习先进职业技能。大力开展导师带徒、现场教学等技能提升活动,对新入职工、业务不熟职工等技能薄弱人员进行手把手教学,进一步加深理论及实践学习效果。
注重班组文化养成。该公司积极组织推进企业安全文化建设,通过年度“安康杯”竞赛考核评选、业务技能培训、事故案例分析等,进一步强化职工安全理念渗透、安全行为养成。加大对“星级班组”、“星级班组长”等先进典型的宣传力度,并组织开展班组建设座谈会,每季度邀请先进班组长作为模范代表,讲述工作经验和体会,共同探讨班组建设相关问题,形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
提升班组成本管控。该公司要求各站区管理人员树立成本意识,将成本核算延伸到工区、班组,开展班组成本核算,将成本控制指标层层分解落实到每个班组、每个职工,并将材料消耗指标与班组职工的绩效挂钩,全面加强细节管理和过程控制。要求各工区、班组每月开展材料成本分析,深入细致地梳理班组成本运行情况,形成科学合理、过程严谨、公平公正的班组考核机制,使班组核算切实为该公司生产经营打基础、促提升。
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