黄骅港务公司生产一部建立“三项机制”筑牢班组建设根基
2018-11-20 00:00:00 来源:黄骅港务
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电力18讯:
近期,黄骅港务公司生产一部为进一步加强班组基础管理,立足实际、突出重点,不断探索班组建设的路径和方法,通过建立“三项机制”,确保各项措施执行和落实到位,促进班组的各项工作顺利进行,从而使班组建设水平再上新台阶,取得显著效果。
建立了扁平化班组点检机制。该部为了突出对设备重点区域和部位的点检,按照务实有效、便于执行的原则,重新对班组点检技术员和皮带巡视点检分工及路线进行了优化,重点对所辖区域的翻车机、机房、驱动站、清洁生产等设备进行静态检查和动态检查,从而提升了设备点检质量和效率,确保设备处于良好的运行状态。
建立了班组评优细则激励机制。该部为确保班组各项工作的顺利进行,通过采取评优激励机制激发员工的工作热情,增强班组团队的战斗力和凝聚力。此项机制根据班组码头区域、现场区域、集控区域等分别制定了各自区域的考核细则,根据员工表现采用打分机制决出岗位标兵,让其他员工认识到自身的不足、弥补和提高自我,从而在班组营造出比学赶帮超的良好氛围。
建立了多样化的班组文化机制。该部要求班组把“以人为本”的理念贯彻落实到每个细节,通过设立学习室、实验室、职工小家等方便职工在工作之余进行学习和娱乐;同时班组积极组织开展了劳动竞赛、春游和各种文体活动、合理化建议等活动,提高了员工的参与度和积极性,从而以更加饱满的工作热情投入到工作中。
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