包神铁路公司创新管理 强化班组建设
为进一步加强安全生产管理,切实提升班组建设水平,近日,包神铁路公司结合班组建设工作实际,创新探索班组管理方法,以制度保障、务实内容、创新方法为手段,全面提升班组建设水平。
制度保障促提升。该公司结合工作实际,健全完善相关工作机制,有效促进工作开展。完善班组定期检查指导机制,每季度利用五型考核时机组织各部门负责人深入基层班组,对其工作开展及日常工作进行检查指导;严格工作标准,完善考核机制,真正将五型考核工作落到实处,对工作业绩好、表现突出的班组长给予奖励,对不能保质保量完成工作任务的班组长给予处罚,切实做到有功必奖、有错必罚,以制度促班组提升。
内容创新推建设。该公司打破以往“走过场、摆排场”的无用工作方式,坚持做到“远近相接”,即:“眼光长远”,将提升班组战斗力,改善现行设备运行状态,全面完成年度工作任务为大目标,有针对性的加强基础培训学习,对班组工作、人员、所辖设备进行整体规划;“近期目标”,重抓班组成员的每周日常工作、学习和生活,及时解决工作中存在的问题,做到“细处见真招,小处出实效”,以务实工作作风推进班组建设。
方法创新提素质。该公司不断创新工作思路,认真分析班组建设现状,结合实际情况,进行“酌情打造、量体裁衣”,针对班组成员文化程度及业务素质不同,开展“私人定制”式培训,并充分发挥老同志的“传、帮、带”作用,开展多种形式的交流互促活动,以现场实际操作为主,理论探讨为辅,提升班组整体技能水平。同时,号召各班组长要充分发挥示范表率作用,以自身的言行去感悟职工、教育职工,真正做到“以言育人、以行感人”,带动班组整体素质提升。
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