销售集团山西煤炭采购中心多点发力全面加强班组建设
今年以来,销售集团山西煤炭采购中心立足生产实际,以学习十九大精神为抓手,以实现全年安全无事故为目标,坚持关口前移,重新下移,很抓基层班组建设,打好管理基础,多点发力,全面推进班组建设。
以学习党的十九大精神为抓手,推进班组建设。该中心不断加大对党的十九大学习的宣传力度,促进党的十九大活动在全单位内落地生根,将下属发运站基层党员作为班组建设的领头人,结合各发运站实际,开展好党员群众“一带一”活动,充分发挥好党员的先锋模范作用,把推动党的十九大学习宣传及践行工作作为班组文化建设的主要内容,每月制定学习计划,并按照不同岗位要求,通过集中和自培相结合、师带徒与党员带群众“一带一”相结合,培养职工多方面的能力,让员工得到全方位的发展。
以创建标准化的班组为目标,加强班组建设。该中心牢固树立“安全第一,预防为主,防治结合”的理念,以实现安全无事故为目标,按照《安全生产法》要求,全面落实安全生产责任制,高质量开好班前部署会,明确安全责任,严格按照规程作业,杜绝“三违”现象的存在,加强安全专项检查力度,不断查找危险源,全面做好安全风险再辨识工作。
以加大考核力度为手段,完善班组建设。该中心结合班组管理实际,在原有绩效考核的基础上,提出了加大对监装现场的考核力度,通过对发运站值班站长带班作业及每日巡场进行考核,进一步提升发运站现场管理水平,不断完善班组建设,按照月度检查、季度考核的原则,从严从细考核,由企管部牵头,每个季度末对生产班组建设情况进行检查,严格依据考核标准,对班组各项工作进行评价,并及时在绩效考核体系中兑现,达到以考核促提升的目的。
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