胜利能源设备维修中心“三项措施”推进班组建设工作
今年以来,胜利能源设备维修中心高度重视基层班组建设工作,坚持以提升标准化班组建设水平为目标,从加强基础管理、强化培训质量、注重精神关怀“三项措施”入手,不断加强班组建设,达到基础制度化、内容规范化、任务责任化要求,有效提升班组工作效率与管理水平。
加强基础管理,提升班组管理水平。该中心高度重视班组基础规范和制度建设,不断完善基础资料,积极完善班组成员信息档案管理,根据员工技能等级水平及文化程度等方面进行了合理分工,制定《包机责任制》,进一步明确班组成员岗位职责,保证了班组各项工作责任到位、落实到人。组织开展“我当一周班组长”活动,让每位员工都能参与到班组管理中,提高班组成员的责任感和使命感,提升班组管理水平。
强化培训质量,提高班组整体素质。该中心针对班组成员学习培训缺乏合理计划等问题,提出了“干什么、学什么、缺什么、补什么”的工作思路,制定了“每日一学”培训方案,并根据方案为每位班组成员“量身定做”了学习计划。积极组织开展“一线员工上讲堂”活动,使员工结合实际工作讲解讨论工作中遇到的故障,以便更好地完成任务。大力开展“技术比武”、“岗位练兵”等竞赛活动,以考促学,激发班组成员的学习主动性,营造浓厚的学习氛围。
注重精神关怀,推动员工幸福发展。该中心以开展技能竞赛、文体活动、民主意见征集等为平台,把“以人为本”的管理理念贯穿企业发展的始终,使班组成员树立以班为家、爱班如家的意识。注重对员工的精神关怀,举办“儿童节”亲子活动、“粽至成城”端午节主题活动以及“中秋共团圆”活动等,增强员工对企业的归属感,让员工价值在企业发展中得到最大发挥,进一步推动员工幸福发展。
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