煤制油包头煤化工公司多策并用 助力基层班组建设工作稳步发展
近期,煤制油包头煤化工公司结合集团公司“1169”发展建设理念,以强化班组建设管理为重点,打造生产安全为主线,通过统一思想、严格标准、创优培训等途径,全面夯实班组建设管理根基,总结班组管理经验,提升班组的凝聚力和竞争力,为基层班组建设的健康发展提供保障。
统一思想,提高班组建设认识。该公司强调班组是企业孕育、发掘、培养各类人才的基础单元,是岗位员工展示自我才华、提升技能水平的组织基地。要求领导及基层员工都应努力提高对班组建设意义的认知和理解,结合各自岗位职责和阶段工作要求,自觉地投入到班组建设中去;倡导将企业的利益与员工的利益紧密联系起来,激发并树立搞好班组建设的意念和决心,不同岗位员工应统一思想认识,积极协商解决班组可能面对的新问题、新困难,全力保障班组建设工作的稳步推进。
严格标准,提升班组管理水平。该公司结合班组建设实际推动状况,不断修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例,用制度约束、规范、细化、量化班组建设工作,使班组建设工作做到有章可循、有据可查;梳理企业各项专用细则标准、作业文件等工作依据,根据班组、岗位分解摘录,明确各岗位职能职责,建立人人参与的考评机制,促进员工掌握班组建设的准则知识,引导员工发挥个人的积极性和创造性,主动参与到班组建设规范制度当中,探索班组建设的新途径和新方法,促进班组建设制度的更加完善。
创优培训,提升班组综合素养。该公司通过各种途径,开展形式多样的培训、竞赛比拼活动,努力抓好班组人员的技能、素质培训,将班组建设活动贯穿于生产、工作、生活之中,使班组建设成为保障生产稳定安全的有效助力。组织开展技能大赛、诗歌朗诵等文化比拼活动,鼓励员工积极参与,丰富员工技能文化素养;开展羽毛球、乒乓球、篮球等体育友谊赛,营造和谐、积极、愉悦的团队氛围,提升团队协作意识,提高员工身体素养;开展横班之间的综合创优评比活动,形成找差距、补不足的竞争激励氛围,激发员工的集体荣誉感,提升岗位员工的综合素养。
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