煤制油包头煤化工公司“实干+实抓”精准发力班组管理工作
2018-10-17 00:00:00 来源:煤制油化工公司
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电力18讯:
近日,煤制油包头煤化工公司不断强化班组建设,创新班组管理模式,用“实干+实抓”精准发力班组管理工作,不断夯实班组管理基础。
实抓业务培训,扎实操作技能。该公司切实加强岗位间的业务培训,将同一生产单元的主操与副操、内操与外操进行岗位轮换,不断增强设备工作原理、操作联锁知识、操作方案、操作注意事项的培训力度,全面提高操作人员的专业水平和业务技术能力;广泛开展岗位练兵和技术比武活动,扎实岗位员工操作技能,努力把班组建成员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
实抓应急训练,夯实应急操作。该公司严格要求各岗位员工时刻以操作规程为准绳,制定了详细的安全操作规程和岗位标准作业流程,梳理生产操作标准化执行的每一个细节,实抓各项生产工作标准化执行管控;严格要求班组员工参与学习危险源辨识、风险评估活动,切实提高班组员工应急反应和处置能力,使班组员工人人成为安全管控的“动力细胞”,进一步增强事故防范意识。
实抓班组建设,注入工匠精神。该公司持续强化监督管控力度,在做好定时巡查的基础上,通过对现场设备的压力、温度、液位及运行状况的了解,提前判断设备运行状态,做到提前预防、提前判断、快速处理,注入工匠精神,营造出“人人争优”的良好氛围;更加注重班组管理制度的制定和完善,在保障班组安全管理、生产管理、操作指标管理等方面,进一步落实管理责任,通过开展五型班组核算与竞赛工作,对班员的工作业绩进行量化考核,将考核结果与奖金直接挂钩,使班组发展人人都有活力。
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