大雁公司扎尼河露天矿创新班组管理有实招
今年以来,大雁公司扎尼河露天矿把班组建设作为安全管理的着力点,把创建“五型”班组和强化安全红线意识相结合,持续、有效地加大建设力度,有效提升企业安全发展水平。
创新安全教育方法。该矿组织基层各班组认真剖析,在细致了解班组成员业务素质的基础上,重点从安全、专业技能等方面存在的不足开展针对性培训;建立班组长微信群,对企业内外部典型事故案例发生的原因及防范措施以每日一题的形式发送,并组织班组成员学习,牢固树立“安全第一”的思想意识;采取“三违”人员现身说教的方式,让他们走上讲台,把自己当作“案例”来讲,让班组成员引以为戒,班组成员之间建立了和谐的学习沟通渠道,全班共同进步成长。
加大现场监管力度。该矿超前开展危险源辨识工作,对可能存在的隐患,要求班组长做到心知肚明,采取有效措施认真防范,针对部分班组成员“看惯了、习惯了”的思想,加大安全教育力度,全力排查班组中可能存在的不放心人员,做到班组成员人人都是本质安全人;加大动态安全监督力度,建立隐患排查制度,实行班前安全检查、班中巡回检查、班后安全复查“三必检”,对有危险源的班组根据生产工艺、环境等变化,及时排查核实,制订完整的防范措施,确保当班安全质量达标,排除安全隐患。
深化班组民主管理。该矿建立班组管理民主机制,即每月由班组长组织召开一次班组民主生活会,讨论本班组在生产、生活方面的相关问题,在涉及班组长选聘、员工工资、奖金、出勤、考核、评优、晋升等方面时,做到公平、公正、公开,发挥班组民主监督作用;建立班组长培养、选拔、使用、评价等机制,做好班组长职业生涯设计,畅通班组长晋升通道,优先将班组长列为党员发展对象,并将班组长任职经历作为选拔区队生产管理干部的必备条件之一。
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