国家电投河南公司平顶山发电分公司确保实现全年目标

电力18讯：    
　　国家电投集团公司、河南公司年中工作会召开后，平顶山分公司组织对会议精神进行了全方位、多维的立体式学习、贯彻、落实，围绕全面增强企业竞争优势中心任务不动摇，分析面临的形势任务，全力以赴做好管理提升、生产经营等各项工作，确保完成年度各项目标任务。

　　该公司强化全体干部员工责任意识和担当精神，确保全年各项目标任务的顺利完成。

    强化安全生产。抓好安全责任落实，认真吸取不安全事件教训，狠抓两票三制管理，按将各项安全措施做到位；推进安健环体系建设，确保“保三争四”年度目标的实现。

    强化市场营销。在8月份取得1号机组超低排放电价及电量奖励，做好发电权交易、大用户直供电、煤电互保奖励落实等，积极应对电改方案，抢占先机。

    强化燃料管理。推进燃料智能化集中管控，加强区域“精细化”对标，保持区域最优入厂煤价；总结竞价采购经验，完善竞价采购流程；最大限度地发挥配煤掺烧成效；加强省外市场煤采购力度，关注“煤电互保”，合理调配统矿与地方煤的采购比例，确保综合采购效益最大化。

    强化节能减排。完成2号机组超低排放技术改造，争取机组超低排放改造早日通过环保验收并取得环保电价补贴；挖掘能源管理平台及节能评估系统应用潜力。

    强化运行节能管理。提高运行经济性，推行“经济调度”，使全厂生产处于最佳经济状态。

   强化管理提升。重点抓好安健环体系、制度体系和7S管理的融合；完善员工业绩考核，落实中层干部考核，有效应用考评结果；结合煤电互保政策和电价下调等因素影响，围绕经营目标，分解责任指标，明确考核条件和奖惩兑现，将压力转换为动力，确保全年各项任务的完成。（王志鹏）