华电永安发电公司:确定四个课题开展效能监察工作
2015-05-19 11:02:26 来源:
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电力18讯:
本网讯 为强化监督制约机制,提高管理效能,促进企业管理人员廉洁从业,近日,华电永安发电公司针对重点领域选题立项,确定四个课题开展效能监察工作。
“三重一大”决策制度落实效能监察。重点加强对“三重一大”决策制度贯彻落实情况的监督检查,发现问题下达《监察建议书》,持续落实整改工作。通过完善“三重一大”决策制度,建立健全相关配套规章制度,梳理业务流程,规范用权行为,提升制度执行力,防止决策失误,防范决策风险。
燃煤全过程管理效能监察。从燃料综合管理、采购调运、入厂煤管理、煤场管理、入炉煤管理、掺配掺烧、统计结算等七个方面进行督察。重点对入厂煤采制化环节制度执行情况、技术防范情况、流程优化情况实施监察。通过完善制度、加强监督,堵塞管理漏洞,持续推动燃煤全过程管理效益“双提升”。
8号机组A修效能监察。重点监察大修施工队伍的确定、物资采购及合同签订等项目前期准备工作,项目资金使用与验收、完成后的评估,机组启动后修前修后指标比对,项目全过程廉洁情况等。通过监察工作,落实A级检修项目“合法、合规、合程序”,规避检修技改领域中的违法违纪违规行为,提高管理效能。
物资采购管理效能监察。重点对采购物资的招投标,检修技改设备采购中的设备选型、质量验收程序、供应商管理、物资库存及废旧利用管理等关键环节,以及小额度“零星物资”采购等方面进行重点跟踪督导,查找管理漏洞,强化责任追究,增强物资采购管理制度执行力,实现物资采购流程规范化、过程公开化、效果最优化。(高丕俭)
本网讯 为强化监督制约机制,提高管理效能,促进企业管理人员廉洁从业,近日,华电永安发电公司针对重点领域选题立项,确定四个课题开展效能监察工作。
“三重一大”决策制度落实效能监察。重点加强对“三重一大”决策制度贯彻落实情况的监督检查,发现问题下达《监察建议书》,持续落实整改工作。通过完善“三重一大”决策制度,建立健全相关配套规章制度,梳理业务流程,规范用权行为,提升制度执行力,防止决策失误,防范决策风险。
燃煤全过程管理效能监察。从燃料综合管理、采购调运、入厂煤管理、煤场管理、入炉煤管理、掺配掺烧、统计结算等七个方面进行督察。重点对入厂煤采制化环节制度执行情况、技术防范情况、流程优化情况实施监察。通过完善制度、加强监督,堵塞管理漏洞,持续推动燃煤全过程管理效益“双提升”。
8号机组A修效能监察。重点监察大修施工队伍的确定、物资采购及合同签订等项目前期准备工作,项目资金使用与验收、完成后的评估,机组启动后修前修后指标比对,项目全过程廉洁情况等。通过监察工作,落实A级检修项目“合法、合规、合程序”,规避检修技改领域中的违法违纪违规行为,提高管理效能。
物资采购管理效能监察。重点对采购物资的招投标,检修技改设备采购中的设备选型、质量验收程序、供应商管理、物资库存及废旧利用管理等关键环节,以及小额度“零星物资”采购等方面进行重点跟踪督导,查找管理漏洞,强化责任追究,增强物资采购管理制度执行力,实现物资采购流程规范化、过程公开化、效果最优化。(高丕俭)
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