中电国际姚孟发电公司积极为员工进行职业发展规划
2015-01-27 09:24:38 来源:
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电力18讯:
“公司为我们进行的职业发展规划,体现了公平公正的原则,只要有水平、有能力、有干劲就会有机会,我不仅已经明确了今后的奋斗目标,而且也找到了通向目标的有效途径。”1月21日,中电国际姚电公司组织青年员工召开职业发展规划座谈会,不同用工形式员工在座谈会上畅谈职业发展目标与意向,该公司青年员工李悦在座谈中如是说。
2014年是深化改革元年,姚电公司以人才支撑改革大业,大力实施“人才强企”发展战略,将加强人才队伍建设放在企业发展的优先位置,将员工职业发展规划列为企业的重点工作,在2014年中工作会上强调:“要进一步优化机构设置和岗位配置,健全完善激励机制,建立后备人才库,根据需要开展员工培训,结合员工职业发展‘双通道’建设,进一步做好员工职业生涯设计工作。”
为了摸清员工的兴趣、爱好、现岗位的意见、职业发展的目标,该公司通过召开座谈会、发放《员工职业生涯发展调查表》等形式,初步了解员工的发展意向,并建立了员工发展档案,为开展员工职业发展规划工作打下良好基础。
该公司根据企业经营发展的实际情况,着力于建立市场化的用人机制,制定和完善新的激励措施办法,以形成企业计划、预算、对标与考核的‘四位一体’、同步联动为目标,对员工的绩效考核突出质量效益导向,健全和完善激励机制,修订了《员工奖惩管理制度》,鼓励员工立足岗位多创绩效,创新发展提高能力。
根据经营发展的实际情况,在对员工进行全面考核评价的基础上,以管控一体化人力资源整合为契机,结合员工发展方向建立后备人才库,对员工发展实行动态管理,为企业人才梯队建设和长远发展奠定基础。2014年11月底,按照《姚电公司主任助理管理办法》,该公司开展了第一批11个生产部门主任助理选拔推荐工作,并经党政联席讨论后公示通过其中6名候选人。
按照企业生产发展的要求,坚持全员培训与重点培训相结合,坚持脱产培训与岗位培训相结合,坚持归口管理与专业分工相结合,通过为员工提供针对性的培训,构建差异化的教育培训体系,开发员工的潜能,提高员工的业务技能,更新员工的知识观念,帮助与促进员工综合素质不断发展提高。(李冬梅)
“公司为我们进行的职业发展规划,体现了公平公正的原则,只要有水平、有能力、有干劲就会有机会,我不仅已经明确了今后的奋斗目标,而且也找到了通向目标的有效途径。”1月21日,中电国际姚电公司组织青年员工召开职业发展规划座谈会,不同用工形式员工在座谈会上畅谈职业发展目标与意向,该公司青年员工李悦在座谈中如是说。
2014年是深化改革元年,姚电公司以人才支撑改革大业,大力实施“人才强企”发展战略,将加强人才队伍建设放在企业发展的优先位置,将员工职业发展规划列为企业的重点工作,在2014年中工作会上强调:“要进一步优化机构设置和岗位配置,健全完善激励机制,建立后备人才库,根据需要开展员工培训,结合员工职业发展‘双通道’建设,进一步做好员工职业生涯设计工作。”
为了摸清员工的兴趣、爱好、现岗位的意见、职业发展的目标,该公司通过召开座谈会、发放《员工职业生涯发展调查表》等形式,初步了解员工的发展意向,并建立了员工发展档案,为开展员工职业发展规划工作打下良好基础。
该公司根据企业经营发展的实际情况,着力于建立市场化的用人机制,制定和完善新的激励措施办法,以形成企业计划、预算、对标与考核的‘四位一体’、同步联动为目标,对员工的绩效考核突出质量效益导向,健全和完善激励机制,修订了《员工奖惩管理制度》,鼓励员工立足岗位多创绩效,创新发展提高能力。
根据经营发展的实际情况,在对员工进行全面考核评价的基础上,以管控一体化人力资源整合为契机,结合员工发展方向建立后备人才库,对员工发展实行动态管理,为企业人才梯队建设和长远发展奠定基础。2014年11月底,按照《姚电公司主任助理管理办法》,该公司开展了第一批11个生产部门主任助理选拔推荐工作,并经党政联席讨论后公示通过其中6名候选人。
按照企业生产发展的要求,坚持全员培训与重点培训相结合,坚持脱产培训与岗位培训相结合,坚持归口管理与专业分工相结合,通过为员工提供针对性的培训,构建差异化的教育培训体系,开发员工的潜能,提高员工的业务技能,更新员工的知识观念,帮助与促进员工综合素质不断发展提高。(李冬梅)
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