二道江发电公司“JYKJ”体系助推党建工作变“推着走”为“主动干”
"这个月咱们党支部党建工作评价分值排名第一,主题实践活动和宣传思想工作都拿到了加分,既获表扬、又有实惠,这完全得益于公司党委建立了一整套量化考核激励机制!"二道江发电公司热动分场党支部委员看着当月的绩效奖励,喜悦之情溢于言表。
随着新形势和新任务的变化,基层党建工作在与时俱进、不断创新的同时,也存在"不愿抓"、"不会抓"党建的问题。今年,集团公司全面推行"JYKJ"体系,也给党建工作带来了新的启示,二道江发电公司党委针对如何在党建层面落实"JYKJ"进行了积极探索和有益尝试。在谋篇布局全年党建工作期间,带着问题导向,突出质量标准,制定《基层党支部年度重点工作台账》,并按照基层单位性质明确党建常规工作、重点工作和特色模块,编制《月度主要工作清单》,月初下达计划,月底通报情况,做到"抓些什么"、"抓得如何"一目了然。同时,对应出台《党支部党建量化考核管理办法》,设定了17项党建履职考核指标,41项具体评价内容和奖惩分值,成立考评小组,评价情况纳入行政月度绩效一体化管理。
"和生产经营工作相比,过去抓党建工作总感觉'喊不动人',现在党建工作加分或考核直接体现在月度绩效奖金上,按照行政、党务人员区分比例兑现。党建工作干好了,全分场每个人都有奖励,反之,考核也共同承担,年度综合考评结果还将和评先评优挂钩,不仅党务工作者工作积极性高了,连普通员工也更加关注支部的活动,党政共种一块责任田的意识明显提升。这样一来,我的工作动力更足了,最近还在思考怎么自主开展一些创新活动,更好地发挥支部作用。"一位党支部书记谈了自己的体会。
落实集团公司"JYKJ"体系,让党建绩效管理有计划、有约束、有考核、有激励,使该公司党建工作更有抓手。从推着走到主动干,该公司党委收获了科学管理的红利,也在落实集团战略,推动企业扭亏解困的主战场上更好地激发了党支部和党员干部的活力。
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