景德镇电厂党建项目化管理助力企业和谐发展

　　结合开展“两学一做”学习教育，景德镇电厂加强党组织建设和党员队伍建设，按照“项目化管理、组织化推进”的原则，强化“项目+目标+过程+激励”的党建项目化管理，将党建工作融入企业文化、融入安全生产、融入经营管理，深入开展抓实事、聚合力、创价值活动，为企业和谐稳定提供坚强政治保证。

　　创新亮点，围绕中心选题立项。各党支部紧密围绕有利于促进企业改革发展、提升管理水平、服务职工群众，广泛开展调查研究，集中精力抓一个项目、做一件实事。机关第一、第二党支部结合抓管理效能和工作效率提升为目标以《加强机关作风建设树企业新形象》立项；发电车间党支部结合抓生产以《化学集控运行安全文明生产整治》；燃运车间党支部给合建设一流企业以《改善轨道衡工作环境》立项；机关第四党支部结合抓青年技术提升以《创建党员青年技术讲堂》立项；后勤党支部结合为职工办实事以《抓好后勤服务，有效保障职工通勤车、用餐安全》立项，通过项目的确立，围绕职工群众关心的热点、难点问题，列清单，兑承诺。

　　明确目标，落实责任控制过程。在确立实施项目后，按照项目化管理的核心要求，认真制订实施方案、实施细则、考核标准。按照“谁立项，谁负责”的原则，及时做好党建项目具体实施计划的落实推进和效果预测等工作，确保达到预期效果。成立党建项目化管理工作推进组，建立党建项目管理台账和领导责任机制，将“党政同责、一岗双责”作为干部履行职责的重要抓手，落实责任，分工负责，抓好过程管理，确保项目实施有依据、管理有人员、落实有制度、保障有措施，真正使项目进展有序，解决具体实事，确保项目不走过场。

　　推广转化，实施激励强化考核。积极应用经济工作的理念、手段和方法，提出阶段性目标任务，明确执行部门和人员，加强对工作节点的考核。项目实施完成后，进行全面自查考核，认真归纳好的经验和做法，客观评价党建项目实施效果。政治工作部负责对项目实施效果按照是否具有特色创新、是否取得实效、是否实现预定目标、是否得到党员群众好评等方面进行考评，并与部门月度综合绩效考核挂钩，与党建“创先争优”评先考核挂钩，与中层干部绩效考核挂钩，保证项目有目标、有过程、有结果、有考核，形成闭环管理，真正使党建项目化管理由虚到实，落地生根。

　　凝心聚力，创新创效提升价值。通过开展作风建设，坚持领导干部挂点支部、班组，中层干部连续蹲点班组不少于三个工作日制度建设，切实深入基层调研，为职工办实事；强化劳动纪律和统一职工着装，定期与不定期检查，修订完善绩效考核管理办法，提升企业管理水平；通过开展深化“五项指标第一”竞赛活动，催生后进赶先进的动力；通过创建管理先进煤场，减少煤场自燃及自然流失损失；通过创建党员青年技术讲堂，围绕企业生产中的难点、重点问题开展技术攻关；通过筑牢安全生产后防线，建立职工代表重点巡视制度，对职工普遍关心的通勤车服务质量、职工食堂餐饮进行每月巡视和考评，及时进行整改并提高；通过开展进社区暖民心服务，为老厂社区修缮路灯、防盗门，清理卫生小广告和建筑生活垃圾，为职工生活排忧解难，美化社区环境，保障一方稳定。