云冈热电公司督办制度让精神文明管理建设无缝衔接

电力18讯：

    “燃料党支部精神文明建设方面工作有一项因天气原因需要延期到下个月完成。本季度工作为……”在云冈热电公司政工部例会上，该公司燃料党支部书记向企业领导汇报道。
    云冈热电公司在企业精神文明建设方面一直坚持督办制度，每季度政工例会上，首先由各党支部书记将上周工作完成情况和本周工作安排进行汇报，各企业领导结合分管工作和各支部工作汇报情况对本季度工作进行全盘布置。
    近年来，该公司还不断创新精神文明建设例会管理方式，还将督办管理融入到周会议上来，每周有各部门负责人汇报后，由总经部将企业领导布置的任务列为公司级督办事项，在下周周例会上，责任部门将对督办事项进行反馈，如未完成将说明原因以及预定完成时限，否则将纳入经济责任制考核，真正做到查必办，办必果，促进精神文明建设工作的有效落实。为强化督办工作办法的有力推行，该公司还重新修订了《山西大唐国际云冈热电有限责任公司督查督办管理办法》将会议督办制度化、规范化。
    自精神文明建设督办制度开展以来，该公司通过将企业的重大决策部署以及领导重点工作安排作为督办工作重点，实行倒逼机制，以督办各部门在为民办事、政策落实、员工培训等工作推进情况和整改情况，有效提升了各部门的工作效率，推进了精神文明创建工作的落实。与此同时，该公司还将精神文明建设督办项目在OA网站上进行公布，让职工群众积极参与民主监督，畅通员工反映渠道，督促问题的整改解决，拉近企业与员工之间的距离，打通督办工作的“最后一公里”，形成强大的舆论督查效应，不断提高精神文明建设工作的影响力和推进工作的落实力。