石嘴山公司：“双提升”开启党建升级模式

　　50多年的发展历程，国电宁夏石嘴山发电公司党建工作基础扎实，一直是区域企业学习的标杆。2015年以来，该公司以党建“双提升”为引领，努力打造基层党建的“升级版”。

服务升级 提升内生力

　　“公司洗衣房正式开张，以后再也不用为洗衣服发愁了……”清晨，石嘴山公司锅炉设备管理部员工何敏参观完新洗衣房后，第一时间将这条消息发到班组的微信群里。
　　自“三严三实”专题教育和“双提升”工作开展以来，该公司党委班子成员在做好企业发展和经营的“大事”的同时，注重解决涉及职工切身利益的“小事”。在煤场安置临时办公小房子，实现煤场工作员工“在有空调的屋子办公”的梦想；燃料管理部生产班组卫生间、洗澡间的改造，改善了煤场工作人员的工作生活环境；职工公寓生活用水管线更换、为职工活动中心添置运动器材、平整绿化道路……一系列暖心工程，受到了职工群众的欢迎。
　　党支部融入生产经营中心工作发挥作用。结合“两个标准化”工作，党支部书记挑起安全文明生产治理的重担，成为支部（部门）安全文明生产第一责任人，带领党员和职工群众冲在文明生产治理最前方，成立党员突击队，开展设备治漏、刷漆涂色、定置管理等专项管理工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，促进了企业文明生产治理水平和设备健康水平明显提高。

管理升级 增强战斗力

　　“在抓好基础管理的同时，党支部还应该在组织管理和服务能力上设定更高的目标。”在2015年初的党群例会中，石嘴山公司党委对党支部工作提出了更高的要求。
　　2015年，该公司党委对党支部的工作设置了基础、服务、廉洁、创新和业务等五个方面党建工作目标，并对各个标准进行了细化。每个季度，党委对照考核细则对各党支部工作进行检查，形成检查报告和评分结果，对排名第一的党支部授予流动红旗，对后三名进行通报批评，并作为年终评先的重要依据。同时，根据分值高低对各党支部进行一星、二星直至五星的星级评定。
　　在实施目标管理考核和星级评定的同时，该公司按照“抓两头、促中间”的原则，将党建工作相对扎实、支部基础建设相对完善的发电一部、汽机设备管理部、燃料管理部和燃灰设备管理部等四个党支部作为标杆党支部的试点单位，制定《标杆党支部考评细则》，将标杆党支部总结提炼的先进经验形成制度逐渐推广到其他党支部，促使各党支部围绕生产经营中心工作创新管理方式，提升党建工作水平。
　　石嘴山公司开展星级评定和标杆党支部建设以来，12个党支部形成了争先恐后、你追我赶的氛围，发电二部党小组成立技能对标互帮互学兴趣小组，燃料党支部开展燃料管理效能监察，为控制燃料成本作贡献，汽机设备管理党支部主动请缨打造“两个标准化”建设，党支部的战斗堡垒作用显著增强。

榜样升级 激发创造力

　　2015年，石嘴山公司注重发挥榜样的示范效应，在选树张玉川、王强等先进榜样的同时，更多地将目光投入生产一线的普通员工的点滴事迹之中，让榜样随处可见，随时可学，处处可践。这些榜样，有的是为了抢修设备连续奋战在一线的检修员工，有的是修旧利费为公司节省几百元的普通班组，还有恶劣天气下坚守在煤质监督前线的驻矿员……一年来，该公司400余名一线默默奉献的员工，通过内部网站、展板和微信公众号等媒体进入了广大员工的视野，让更多的员工认识了解他们。
　　先锋颂、身边榜样、班组故事、我在现场等专栏推出一系列“平民”榜样事迹，让员工找到了存在感，体会到奉献的价值，他们的事迹也引起了员工的共鸣，一个又一个的榜样不断涌现出来。
　　在该公司开展“转型升级当先锋，挖潜提效作贡献”主题实践活动中，锅炉设备管理部党支部组织风机班的党员对锅炉碎渣机渣斗进行改造，成功解决了落渣斗磨损泄漏造成的碎渣机轴孔渗漏的缺陷，提高了机组安全运行经济性，每年可节省材料费用及碎渣机修理费用3万多元。电气设备管理部综合班党员集思广益，将生产现场老旧筒灯、荧光灯和长条灯更换成既耐用又省电的节能灯，不仅减轻了班组人员频繁更换损坏灯泡的工作量，每年可节省电费18万余元。生产技术部党员徐新国立足岗位，带领除灰班员工对机组启动前的电除尘布袋式复合除尘器预涂灰系统进行创效改造，一年可为企业节约费用6万余元……
　　榜样的引领作用在企业生产经营中日益凸显，成为推动企业转型升级、挖潜提效的重要示范力量。（安波 马学萍）