蒙东能源露天煤业工会构建四个平台促进价值提升

　　2015年，露天煤业工会以“推动发展、服务员工、凝聚人心、促进和谐”为中心，突出职代会职能作用发挥，以维护企业和谐稳定、维护员工合法权益为主线，努力为员工构建“岗位成才、创先争优、民主管理、文化提升”四个平台，实现了工会工作外延与内涵同步拓展，作用与价值同步提升。

　　一是突出素质提升，打造岗位成才平台。露天煤业将“同工种”技术比武活动作为提升员工技能素质的品牌工程，通过不断增加比武内容，拓展比武范围，营造“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。2015年，组织开展5大设备技术比武以及煤炭采制化技术比武活动，共有近千名员工参加自卸车、采掘电铲、推土机、煤炭采制样、煤质化验等14个项目技术比武，经过层层选拔，14人获得了技术状元荣誉称号，46人获得了技术能手荣誉称号，这为全力助推企业的安全生产和员工岗位技能提升营造了浓厚氛围。同时，露天煤业充分发挥“状元、能手”作用，组织开展“状元一课”、编辑《技术先锋》电子期刊等工作，促进全员共同进步，共同提高。

　　二是突出班组管理，打造创先争优平台。露天煤业将推进班组安全型、管理型、创新型、学习型、效益型作为企业实现安全发展、高效生产、降本增效的重要载体，作为企业应对煤炭市场“严冬”、实现可持续发展的有效手段。通过不断加强班组建设工作的组织管理，建立健全公司、厂（矿）、车间（部）三级班组建设责任制，促进班组建设工作水平不断提高。露天煤业以着力培养一支“德才兼备、年富力强、群众认可、敢于负责、善于管理、有发展潜力”的班组长队伍为重点，全力推进班组长“公推直选”工作，变“相马”为“赛马”，促进班组长能力素质不断提升，推动班组建设水平的不断提高。全年共有72个班组完成“公推直选”工作，98名员工通过这一选拔机制竞聘上岗，“海选提名，直选产生”、“班组长谁来干，员工说了算”的竞争机制得到广大员工的认可和参与。

　　三是突出以人为本，打造民主管理平台。露天煤业以建立和完善以职代会为基本形式的民主管理、民主参与和平等协商制度为根本，组织召开民主管理接待日会议，重新修订完善公司三项集体合同，并就公司工会委员会委员调整及《员工考勤管理办法》等六项涉及员工基本利益的制度出台进行了充分讨论和研究，全面落实职代会决议，真正把员工们关心关注的热点问题作为督办工作，跟踪办理。通过组织开展了员工劳动保护、公司保洁外包项目、宾馆经营状况职工代表视察活动，维护企业和谐稳定和员工合法权益，在促进公司降本增效、规范运营、创建幸福、科学发展等方面发挥重要作用。通过开展“金点子”合理化建议征集工作，充分调动了广大员工为公司建言献策的热情，为公司发展汇聚智慧。

　　四是突出幸福构建，打造文化提升平台。露天煤业将进一步抓好七项惠及员工政策落实工作和打造公司、厂矿、车间、班组建立“四级”文体活动平台作为提升员工幸福感的有力抓手，组织全员进行健康体检，通过对体检进行套餐式划分增强体检工作针对性。抓好员工带薪休假及健康（休）疗养工作，组织249名生产骨干到熊岳―大连、安波―大连进行健康疗养。进一步组织开展特困救助、特重病申报工作，为34名特困员工发放救助金17万元，为13名特重病员工发放特重病救助金29.6万元，对105名临时性困难员工发放救济金11.2万元，缓解了困难员工的燃眉之急。落实员工子女升学奖励工作，28名员工子女收到助学金。先后组织开展了系列“露天煤业杯”职工乒乓球、羽毛球、气排球、篮球和台球比赛活动，组织开展了系列“我健身、我快乐”露天煤业员工踏春徒步走、健美操比赛等活动，丰富了员工的业余文化生活，展现了员工良好风采。