瀑电总厂多管齐下加强班组建设

　　汛期以来，国电大渡河瀑电总厂把加强班组建设作为推进班组精细化管理、提升职工队伍综合素质、激发职工工作热情的重点，通过加强班组基础建设、技能建设、安全健康环保建设、思想文化建设等措施，培育健康向上的班组文化，打造优美的工作环境，营造快乐工作的氛围，最大限度地调动班组员工的积极性和创造性。
　　抓基础工作，夯实班组管理根基。随着瀑电总厂人才输出的步伐加快，汛期，总厂开展了生产处室技术主管、运行维护处值长、副值长、班组技术专责等大批空缺岗位的竞聘工作，完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作体系，规范了班组定员、定岗、定责等工作，健全了班委会等组织，明确各班组安全员、培训员、工会小组长、宣传员、考勤员等“五大员”职责和分工，充分发挥其骨干作用，做到各司其职，各尽所能，形成齐心协力共同搞好班组各项工作的良好局面。
　　抓教育培训，提升人员业务技能。瀑电总厂以培养高素质、高技能、高适应性的员工队伍为目标，认真制订和实施班组各类培训计划，通过推广“每日一题”培训模式，在班组内部建立了监控、保护、自动、一次专业小组，开展汛期劳动竞赛等灵活多样的学习培训活动，提高员工学技术、练技能的自觉性，引导员工主动充实和更新知识，提升操作技能。健全员工的培养、使用激励机制，完善员工绩效考核和评价体系，开展岗位技能认证和员工能力评估，培养一专多能型人才。畅通员工职业上升通道，拓展员工发展空间，引导支持员工争当首席技师和高级技能专家，激励员工岗位成才，实现员工与企业共同发展。
　　抓安全教育，促进安全生产管理。瀑电总厂结合安全生产实际，以深入开展“思危止危强意识，排查整治重落实”活动为抓手，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持“四不放过”原则，认真落实班组岗位安全责任制，强化劳动纪律、落实“反三违”措施，提高员工的安全意识和自我保护能力；结合NOSA五星创建契机，完善班组安全健康环保设施，提高有关装备标准，大力开展班组安全、健康、环保宣传教育活动，增强员工安全意识；推行班组安全生产风险预控管理，认真做好危险源辨识、风险评估工作，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力，确保班组安全生产预控、可控、在控。
　　抓文化建设，增强班组凝聚力。瀑电总厂将班组文化建设作为增强班组软实力的一项重要工作常抓不懈，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，培养员工过硬的思想作风、工作作风和严格的法纪意识，营造班组团结和谐、积极向上、锐意进取的精神风貌。利用班组活动室，深入开展职工小家创建活动，引导职工把实现自我价值与企业科学发展结合起来，提高了各班组成员的责任感和归属感，形成了人人维护总厂利益，人人关心总厂发展的良好局面。同时，积极组织班组成员参加工会开展的劳动竞赛和文体活动，班组的凝聚力、向心力和战斗力得到了持续提升。（曹志金）