大唐四川发电公司党组中心组学习指引方向成效显著

    今年以来，大唐四川发电有限公司党组将学习放在重要位置狠抓学习不放松，用理论头脑、明确方向，坚定信心、迎难而上，在党组的带领下，公司续建、营销、安全、发展、改革、党建等各项工作紧张有序、可控在控，得到了集团公司及相关单位的充公肯定。尤其是职工的精神面貌发生了根本性的变化，在思想状态、工作干劲、当担精神、主动作为等方面都有了较大程度的提升。
    一是党组中心组理论学习坚持“四个围绕”开展学习。即：坚持围绕重大理论问题、党和国家发展大局、集团公司各项工作部署、公司的重点难点工作开展学习和讨论，在学习讨论过程中坚定了信心，明确了方向。同时开展了党组书记专题党课，党组与基层单位正职、纪检组与基层单位副职进行了廉政警示谈话。对9名职工信任度不高的处级干部进行了诫勉谈话，限期一年内整改。今年以来，系统各单位53名党员领导干部亲自上讲台，共讲党课63次，参加875人次，增强四川公司领导班子的理论思维，提高了领导水平和决策能力。
    二是党组讨论发展理念突出一个“新”字。着眼四川公司的未来，新一届班子审时度势，自我加压，明确提出四川公司的发展必须是有质量、有效益的发展。据此，经过认真分析论证和研究，确定了“五年两步走”发展战略。在“五年两步走”战略的引领下，分别理清和明确了各方面的工作思路。如：工程建设的思路是“工期不拖、支付不超、安全可靠、保质保量”；营销工作的思路是“战略统领、电量为王、两个转变、效益导向”；财务工作的思路是“效益为先、全面预算、管住管好、争策挖潜”；党建工作的思路是“围绕一个中心、强化一个理念、发挥三个作用、着力三个提升”。新的发展理念带来了新的变化。目前，广大干部职工积极主动作为，敢于担当担责，以全新的精神风貌投入到各项工作之中。
    三是推动工作突出一个“实”字。面对困难和矛盾，公司班子把工作着眼点放在求真务实上。思想上要求实，不能好高骛远，不能脱离实际，不能空话连篇不抓落实。工作上要务实，要求公司上下必须“一分部署、九分落实、十二分干劲”。只有干起来，历史遗留问题才能得以解决，走出困境才能成为现实。研究问题、做决策要实打实。今年以来，先后召开党组会20多次，研究和决策公司的重大问题。班子中提倡开诚布公，要求大家讲真话、说实情，做到该民主的广泛民主，该集中的切实集中。为调动广大干部的工作积极性，党组明确提出树立“以职工为导向”的基本工作思路，并决定2015年为职工办10件实事。上半年党组专门对办10件实事进行了专门研究，总体情况良好。目前，公司上下广大干部职工干劲倍增，求真务实的风气正在形成，干事创业的激情持续保持。
    四是经营管理突出一个“转”字。今年5月分公司改子公司后，标志着四川公司进入新时代，明确提出了转型的新要求，即由基建、生产向基建、生产、经营三者并重的转变。转型的核心任务是加强经营管理，也就是说，要把价值思维，效益导向贯彻落实到工作的方方面面，一切以效益最大化为原则，千方百计增强盈利能力，努力向电量、向市场、向政策争取要效益。目前，公司系统有在役电站的单位均成立了计划营销部，配备了专门人员，开展了集中培训，制定了加强营销工作的具体措施。1-8月，四川公司面对四川省弃水严峻的形势，电量增长14.2%，实现利润达历史最好水平。8月份，公司本部改革完成后，及时提出了建设“三型”（学习型、服务型、管理型）本部的新要求。按照“三管好（管好方向、管好班子、管好思想）、三帮助（帮助协调关系、帮助解决困难、帮助争取政策）”的原则，对基层企业既要管住又要管好，在四川公司改革发展的进程中，努力建设一个“团结、务实、高效、担当、奉献、服务、廉洁”的四川公司本部。
    五是深化改革突出一个“敢”字。在体制机制的改革中，针对甘孜南部中小水电项目管理中存在的问题，年初，新班子果断决策，撤销了水电公司，将水电公司管理的三个公司划归四川公司直接管理，从根本上理顺了管理体制。今年底或明年初，项目全部投产后，将再度进行整合，以便精简机构，降低成本。本部机构由10个精简到8个。同时，启动了川北公司东河五级电站整合并入亭子口公司的工作，从根本上解决川北公司的生存与发展问题。在干部人事制度的改革中，按照“现在干不干，今后能不能干”和“能上能下，能下能上”的原则，公平、公正、公开地推进干部人事制度的改革。先后对基层领导班子进行了调整、充实，上下交流，横向交流干部11名处级干部。公司本部改革，上下交流干部30名。其中，从本部交流到基层单位14名，从基层交流到本部16名。本部干部调整达到40%。做到了既积极又稳妥，实现了改革之初设想的胆子要大，步子要稳的目标要求。在薪酬分配制度的改革中，新的分配制度将坚持向一线职工倾斜的原则，党组已经研究了4次，工作正积极、稳妥、有序推进，主要是建立起科学合理的分配体系，解决好结构不合理的问题。
    六是落实“两个责任”突出一个“严”字 。年初召开的深化改革、依法治企大会上，要求公司上下要守住底线、不踏红线、远离高压线。加强制度建设，制定了《党组议事规则》、《公司工作规则》、《党组工作考核细则》，修订完善了《党风廉政建设责任和实施办法》。三是加大问责力度。对在续建项目资金支付工作不尽责的9名同志进行了通报批评和经济处罚。结合巡视整改，对雅安天全河流域电站收购中负有责任的4名同志分别给予党内严重警告和警告处分，对3名同志进行了撤职和免职处理。
    七是思想政治工作突出一个“细”字。今年围绕续建项目的推进和改革，做了大量艰苦细致的思想政治工作。特别是改革过程中，如水电公司撤销后，对免职的4名处级干部，党组与他们集体谈话，要求他们放下包袱，从头开始，在工程建设中经受锻炼与考验。4名同志不负众望，免职后全部到工程一线，干劲比任职时还大。4个月后，4名同志中3名同志又恢复了原来的职务，体现了干部任用“能下能上”的原则。本部改革在确定上下交流干部的过程中，党组多次研究工作方案，反复酝酿，先后与分管领导、与部门主任沟通情况，交换意见。特别是下的同志，逐一谈话，讲明到基层锻炼的意义，有的同志先后三次谈话，最终形成共识，统一了思想。其中两名部门正职安排到副职岗位。整个改革期间，大家思想稳定，工作稳定，没有闲言碎语、没有不负责任的议论、没有小道消息。事实证明，四川公司广大干部职工是顾大局、守纪律的。（杨静）