国电电力湖南新能源公司实现连续安全生产2000天

截至6月22日，国电电力湖南新能源公司实现连续安全生产2000天。

该公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，扎实开展“安全责任落实年”和“风险预控年”各项工作，重点抓好安全责任体系全覆盖，风险、隐患双重防控机制运转，承包商队伍资质审核与管理，各基层单位应急管理基础工作，实现安全生产可控、在控的平稳局面。

抓好安全责任体系全覆盖。该公司始终坚持“党政同责”“一岗双责”“管业务必须管安全”“管生产经营必须管安全”“公司党政一把手担任安委会主任”“每周公司例会通报安全生产情况”，理顺了安全工作机制，做到了安全责任体系全覆盖，上下联动，形成合力，安全工作处处有人管、事事有回声，失职必追责。

抓好风险、隐患双重防控机制运转。该公司始终坚持“隐患就是事故、违章就是事故”的理念，重点抓住季节性安全大检查，各类专项安全大检查，按照“预防为主，综合治理”的原则，将风险预控与隐患排查工作有效结合起来，分级、分类，有方向、有重点排查治理各类隐患，将安全风险降到最低。上半年，该公司与设备厂家通力合作消除了25台风机齿轮箱重大隐患，筑牢安全基础。

抓好承包商队伍资质审核与管理。该公司严格执行承包商安全生产“黑名单”制度，把好各承包商资质审查和入围关；认真执行“两表一卡”，落实“三措两案”，开展安全交底，严把项目开工关；把承包商队伍安全管理作为公司安全管理的重点对象，做好人员安全教育培训，做好防范措施把控和过程把控，杜绝人身伤亡事故。

抓好各基层单位应急管理基础工作。该公司根据各基层单位实际情况，编制相应的应急处置方案，明确应急处置流程，定期完善应急物资清单，及时补充应急物资；通过每月开展一次应急实战演练，逐步提升全员风险意识和应急能力。在实战演练的基础上，不断总结应急管理经验、完善应急预案，切实提升应急管理整体水平。