河南公司开封分公司“严”字当头强化外包工程安全管理

　　近日，河南公司开封分公司认真贯彻落实集团公司外包工程安全违章治理专项部署，组织各部门及相关单位学习文件、细化措施，引导广大员工熟悉掌握“四个一”罚则内涵，推进安全管理再上新台阶。

　　加强精细管理。组织部门、班组层层召开会议，对近期安全事故通报进行全面学习。严把外包队伍准入关，完善安全标书，严格外包队伍资质和人员持证上岗审查。严格落实工前会、工后会和工前安全技术交底、安全措施检查制度，严格按照制度和标准卡进行督查整改，强化关键环节和高风险项目安全管理，规范外包工程安全管理程序。

　　完善考核机制。狠抓外包工程“边、零、散、新”薄弱环节，强化对外包工程的监督考核,完善违章连带考核机制，将集团公司《安全生产奖惩规定》和“四个1”罚则等要求贯彻落实到日常安全生产管理和外包工程安全管控过程中，加大监督处罚追责力度，切实把反违章工作由定期监督检查向“全员、全过程、全覆盖”模式转变，由管理人员检查纠章向员工在作业过程反违章及相互监督提醒转变。

　　落实安全文化。借助集团公司平台，学习借鉴核电安全文化等先进安全管理经验，创新安全管理方法、机制，全力做好外包工程全过程安全管控。固化成熟有效的安全管理模式，继续发挥网络化管理效应，做到凡事有人负责，落实安全管理责任，强化全员参与，做到“严”字当头，将风险或可能出现的违章控制在前，在作业现场形成反违章的高压态势，为机组实现安全、可靠、环保、经济运行奠定坚实基础。