乌沙山发电宣贯落实安全生产1号文精神

　　中电新闻网讯 通讯员 郑爱君 报道 乌沙山发电公司第一时间贯彻落实《关于做好2016年安全生产工作的通知》一号文件精神，结合公司实际理清思路，明确目标，严格履行企业主体责任，狠抓责任制和规章制度落实，规范集控运行、点检定修和外包工程管理，深化安全风险控制评估、隐患排查治理等长效机制，提高安全生产管控能力，继续保持安全生产持续稳定的大好局面。

　　今年是该公司建厂以来任务最繁重的一年，面临着两台机组大修、超清洁排放环保改造和综合升级改造，两台机组MGGH改造以及烟道直管改造等诸多工作任务，现场安全管控难度空前。为此，该公司立即行动，召开专题会宣贯一号文精神。领导班子成员利用班组安全日时间，深入班组，同一线员工深入讨论、分析安全生产工作中存在的问题，有针对性地制定防范措施和整改方案，通过多方位、深层次的宣贯，使安全意识真正落地生根。各级管理人员狠抓安全例行工作的落实，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”。综合运用安全生产约谈、结案和问责制，严格执行“四不放过”和“说清楚”制度，保障各项制度的有效落实。

　　该公司加强“两票”动静态检查和“两票”管理的抽查，对危险点分析和措施执行情况进行严格管理，杜绝无票作业。严格落实各专业、班组、项目部和运行值的“三种人”职责，进一步完善“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全生产责任体系，逐级落实领导、技术、监督和现场管理责任。强化点检员责任落实，工作重心放在现场，重点解决生产疑难问题和现场实际问题。按照“逢停必查”的原则做好防磨防爆和发电机的检查治理，有效降低“四管泄漏”发生率。杜绝发电主设备事故。强化运行人员运行规程和操作技能培训，严格落实专业人员的技术管理责任，重大操作提高监护等级，杜绝误操作事件。以不安全事件分析报告、事故通报案例作为反面教材，提高运行人员事故处置能力，防范事故扩大。

　　在开展好日常隐患排查的基础上，挖掘管理和设备深层次隐患，充分利用问题库系统，严格执行结案和督办，定期开展“回头看”，对隐患整改情况实行闭环管理，确保治理得到实效。加强不安全事件统计分析，各专业采取有效措施确保问题分析透彻、防范措施和可操作性强。安监部门对不安全事件的分析、防范措施制定和落实情况全程监督，一盯到底。按照“四不放过”原则加大归口管理部门连带考核力度，推动安全生产事后管理向事前管理的转变。持续开展安全风险评估工作，重点做好风险评估内、外审问题整改的闭环管理。加强培训，提高内审员查评技能，强化查评过程管控，提高内审工作质量。抓好节能降耗、达设计值和环保达标排放工作，及时解决影响能效的问题，充分发挥热力数据分析试验组监督作用，以专业统计和数据软件为创新工具，指导优化运行调整。充分发挥专家和技术人员的科技管理作用，进一步加强科技管理工作，依靠科技创新保证安全生产。

　　同时，进一步加强检修、技改施工队伍的准入管理，及早准备，合理制定检修计划，完善检修作业指导书和技改方案。通过机组检修和技改项目的有效实施，彻底解决主机和主要辅机运行隐患，严格落实点检员检修、技改工艺质量管理责任，发挥监理质量签证作用，严格履行验收程序，保证机组检修后长周期运行。

　　规范外包工程和高风险作业管理，保证工程施工安全。全面落实外包工程项目经理负责制，规范工程全过程管理，严格审查“三措一案”，加强准入管理，确保依法合规。制定《外包工程安全管理手册》，实现“对标对表”安全点检，提高检查质量和针对性。建立施工队伍和评价与退出机制，对不履行安全责任、屡次发生恶性违章的单位，列入“黑名单”，后果严重的责令退出。建立奖励机制，激发外包单位自主管理的积极性。

　　此外，该公司按照“总体规划，分步实施，样板引领，先急后缓”的原则，以“样板区”做引领，高标准、严要求，深化文明生产和设备跑冒滴漏治理工作，有序推进文明生产和6S工作再上新台阶。

刘卓