碧口水电“八项举措”部署2016年安全生产

　　中电新闻网讯 通讯员 郑康健 报道 1月4日，碧口水电厂召开2016年第一次安委会，深入学习宣贯集团公司、甘肃公司安全生产1号文，并制定“八项”措施，全面部署2016年安全生产工作。

　　一是全面学习，深入领会。全厂各部门、各班组把安全生产1号作为学习的重点贯彻全年始终，将1号文精神全面覆盖到机关工作、经营管理、工程管理等层面，以集团公司、甘肃公司1号文为纲领，领会文件精神，强化思想、认清形势，把文件精神融入到安全生产及经营管理工作中，把各项措施落到实处。

　　二是理清思路、制定目标。该厂全面领会集团公司“七个加强”、“五个强化”、“四个深化”的工作部署，结合甘肃公司“6项”工作要求，理清了2016年安全生产工作思路，制定全厂“十项”年度安全生产工作目标，定目标、定措施、定责任、抓管理、抓落实，全力做好“四站”安全生产工作。

　　三是关口前移，狠抓防治。以深化“四个凡事”为基础，以安全风险控制评估工作为抓手，以“党政同责”为考核要求，以强化“两落实”为手段，建立安全风险控制评估、隐患排查治理警示前移和责任追究前移制度，确保事故隐患提前发现、提前告知、限时整改，对整改不彻底的，按照“隐患就是事故”的要求实行无后果责任追究，狠抓风险预防与治理工作。

　　四是重心下沉，夯实基础。把加强班组管理作为夯实安全生产的基础，进一步完善、健全班组的组织及责任体系，梳理完善班组建设管理制度及班组建设考评机制，实现班组建设评比与安全效益挂钩，抓好生产班组的日常管理；领导干部深入现场、深入班组管理，并完善领导干部班组联系点制度，做到关心下沉、激励下沉、支持下沉、管理下沉、领导的重心下沉。

　　五是科技创新，破解难题。通过“三改一促进”、技术监控等疑难问题的技术攻关，成立课题攻关小组，围绕机组“达设计值”和设备缺陷、隐患综合治理工作，突出“优化运行”和“隐患排查”,以科技引领，指标解析，提升设备健康水平。

　　六是缺陷管理，闭环管控。一方面建立隐患排查常态化机制，延伸缺陷管控范围，对设备缺陷和管理缺陷等同对待，一方面通过开展好安全例行检查和专项安全检查工作，突出隐患排查的事前管控作用，对发现的隐患、缺陷及时录入“大缺陷”系统进行督办，定期消缺和结案，每月对大缺陷消缺进行统计分析和考核评价，做到对缺陷、隐患治理的闭环管控。

　　七是强化监督，管控现场。通过“六规”、早会系统、两票三制、定期工作的执行等加强现场监督，提高安全生产规章制度和工作要求的执行力，对监管缺位问题、执行不到位问题，对照制度，落实责任，建立并完善全方位安全责任网，增强检查的针对性和有效性，严禁检查过程中重形式、走过场，强化监督，抓好现场，确保现场作业过程中的人身安全和设备安全。

　　八是完善机制，严肃问责。建立健全自上而下、分级管理、逐级考核、科学合理、激励有效的安全绩效考核考评制度，严格责任追究，做好事故隐患、异常及不安全事件分析和闭环，把“四不放过”和“说清楚”制度落到实处；召开安全分析、缺陷分析、运行分析等专题分析会议，确保会议真正起到发现问题、提出问题、协调解决问题的作用，通过强化管控体系执行力，实现各项工作的有效落实。

刘卓