风水沟矿“四突出”打好四季度安全生产战

　　进入10月份以来，国电平煤风水沟矿围绕决战四季度，保安全、保产销量、保成本，保A级的工作目标，以“四个突出”全面提升管理水平，确保完成全年各项生产经营指标。
　　突出抓好安全生产，确保实现安全生产年。该矿坚持一岗双责，党政同责，管业务必须管安全的原则，将安全工作目标、任务分解落实到班组、岗位和每名员工，与薪酬分配挂钩，在安全管理和事故处罚上实行零容忍，坚持一票否决；重点抓好小运输管理，加强各类绞车、勾头、钢丝绳以及信号联络的安全检查，规范员工操作，正确使用好各种安全设施，严格执行小运输各工种“手指口述”；带班人员狠抓习惯性违章，杜绝违章指挥，加大“三违”人员的处罚力度，保证安全生产；加大火工品监督检查力度，严格规程兑现，对不按规程和相关要求作业的单位和相关人员从重进行处罚。
　　突出抓好生产组织，确保实现稳产高效。该矿强化生产劳动组织，坚持正规循环作业，综采一队加强工作面顶板管理，及时移架或超前移架，保证支架的工作阻力及初撑力；工作面挂网设专人负责顶板管理，防止片帮伤人；准备队严格按工期节点全力做好5煤西9片工作面设备安装施工，运输区要加强车辆的协调与周转，保证车辆供应。该矿加强对机电设备、运输环节的管理，降低设备故障率，杜绝和减少生产中断影响，使辅助与一线配合更加平稳有序。各职能部室要在工作中充分发挥技术管理作用，全面梳理各生产环节，进一步优化生产布局、优化设计、优化组织，重点抓好采场撤出和安装工作，确保生产接续，实现稳产高效。
　　突出抓好煤质管理，促进市场营销。该矿抓住冬季取暖备煤的有利时机，严抓煤质各环节管理，加大煤炭筛分力度，按照大块、中块、小块、筛下粒煤分类筛选、堆放，不得混杂而影响块煤质量；加强井上下煤种采制化管理，采样人员每班对采区生产的原煤进行随机取样，特殊情况增加取样次数，化验结果一日一上报，并将煤质信息反馈到采掘队，根据各单位煤质指标情况，落实超灰扣产制度，严格考核奖罚；努力提高各品种煤质量，扩大地销量，根据市场需求及时调整销售策略和售价，确保完成年度销售任务。
　　突出抓好经营管理，确保完成年度预算指标。该矿严格控制非生产性支出，加强全面预算管理，降低变动成本支出，确保三公经费等八项费用不超年度预算；严格周转材料管理，执行《升入井材料运送、交接、验收管理办法》，减少周转材料丢失、损坏，促进循环物资使用率；落实修旧利废和交旧领新制度，提高材料回收复用率。加强设备维护维修，减少外委设备修理费用，压降生产费用和管理费用，确保全年各项指标完成。（李学民）