从原生态到智能化

　　近日,由深圳供电局牵头负责的南方电网公司“四类项目”配网网格化规划辅助决策系统试点项目通过了现场验收。

　　配电网作为连接客户的“最后一公里”，是用户感受供电服务的最直接途径。为了从规划源头提升配网管理水平及精准投资能力，深圳供电局高度重视配网规划，通过实施配网网格化“3个1”管理体系，开发配网网格化规划辅助决策系统，实现资产全生命周期管理，保障配电网规划体系规范化、高效化、智能化运转。目前该项目成果已在深圳推广应用，推动深圳全市82个高压网格、1349个中压网格网架由原生态自然发展转变为有目标、有序发展，支撑深圳供电可靠性水平不断提升。

　　配网网格化规划管理系统化：构建“3个1”管理体系

　　为解决传统配网规划重在解决当前问题、未考虑长远发展，网架沿着负荷走、缺乏目标网架引领等问题，2009年，深圳供电局率先提出“网格化规划”理念并在罗湖莲塘试点。经早期探索，有效推动深圳供电局网格化规划复杂接线标准化、配网发展有序化、重复建设趋零化。

　　为更好地提升统筹规划及立项能力，强化规划与运维、主网与配网联动，推动配网规划数字化转型，2018年8月，深圳供电局围绕“职能想清楚、基层做明白、业务扎实闭环”的思路，以“一张蓝图绘得清、电网问题找得准、规划方案落得实、过程管理看得见”为原则，瞄准建设世界一流配电网的目标，构建配电网网格化规划业务“3个1”管理体系，即1套完整的顶层设计标准、1套可靠的基层保障体系和1套坚实的闭环管控机制。

　　“配电网规划体系建设是一项复杂的系统性工程，要用完整的顶层设计标准来引领。”深圳供电局资产管理部总经理徐旭辉说，为了让规划目标更具体，该局围绕先行示范区“2025年小于10分钟，2035年小于5分钟”的供电可靠性目标要求，系统性构建世界一流特征配电网指标体系及分阶段目标，在成本总体可控的前提下明确深圳各类供电分区内网格发展标准，做到“一张蓝图绘得清”。

　　为确保网格划分合理，该局首创网格划分综合评价体系，实现网格划分由定性、部分要素转变为定量、全要素考虑。此外，该局还建立了网格星级评价标准，从网架结构、负荷供应、装备水平、供电安全、智能化等维度对网格内配电网进行“体检”并进行星级评价，精准定位配网发展不平衡不充分区域。“通过既抓专项指标短板，又抓区域化指标协同，基层规划人员找到了提升配网发展水平的‘牛鼻子’。”深圳福田供电局总经理助理邱方驰说。

　　目标清楚了，问题找准了，如何让规划方案落实落地?该局通过建立网格立项原则，实现网架类、运行类、营销类问题整合和统筹立项，强化不同类型配网项目在面向同一资产、台区、客户时的资源整合能力。同时，建立网格规划与运维协同原则，规划与运维采用统一的网格划分标准和编码规则，形成业务交互的“通用语言”。此外，该局还建立了网格主人制，保证网格关键指标有人负责、有人跟踪、有人预警。“通过以上措施，2019年，在客户沟通、现场施工、停电安排等方面，我们累计减少了对9724个客户的重复影响，效果初显。”深圳供电局资产管理部配网资产管理科经理康文韬说。

　　配网规划管理智能化：打造规划辅助决策系统

　　为实现配网网格化规划业务管理体系流程化、高效化、智能化运转，从规划源头做好问题诊断、精准投资、价值管控等，深圳供电局先行先试、自主创新，历时两年研发出了配网网格化规划辅助决策系统。

　　该系统将网格化规划理念与可视化地理信息系统进行深度融合，以网格为单元落实配网问题及需求统筹、异常自动预警、主配网规划协同、项目全过程追踪等工作，从根本上解决了配网规划信息化程度低、过程难管控、成果难显性、缺乏辅助决策等问题。

　　深圳供电局资产管理部副总经理邓世聪介绍，该系统有六大特色功能：一是构建了配网规划领域的检索功能，实现配网多维度数据拼接融合及地图定位；二是建立了涵盖网架类、运行类、营销类的统一配网问题库，并提供“中压按网格，低压按台区”的“一键整合”；三是开发了配网问题智能诊断及地图定位，替代人工排查；四是实现配网多维度监控预警，提前研判问题及风险；五是实现以网格为单元的负荷预测，提升变电站布点与负荷发展的适配性；六是建立“问题—项目—指标”强关联，并开发了项目全过程关键节点的自动跟踪，问题解决和指标提升全流程可视化闭环管控，实现“过程管理看得见”。

　　为有效落实南方电网公司实施“四类项目”的战略意义，形成可复制、可推广的经验和模式，目前，深圳供电局出版了书籍《城市配电网网格化规划技术与应用》，相关成果纳入《电网企业资产管理体系建设与认证实践》《深圳供电局国企改革“双百行动”探索与实践案例集》，并在2019年全国电力可靠性高峰论坛上作了经验分享。

　　接下来，深圳供电局将继续推进配网网格化规划辅助决策系统二期建设，重点开展典型场景规划方案自动生成关键技术攻关，不断提升规划数字化、智能化水平。 (周薇 尚龙龙)