国网山东电科院启动CMMI4需求实施评估

　　中电新闻网讯 通讯员 罗林 赵菡姿 报道 日前，国网山东电科院软件公司正式启动CMMI4需求实施评估工作。软件公司本次CMMI4的建立与实施，将会带动公司在开展基于数据的、量化的项目管理方面上的研究，为软件公司项目在质量、进度与成本的预测与控制方面提供良好依据，使软件公司项目管理工作更加精准与细致，完成公司精细化管理的战略目标。

　　CMMI全称CapabilityMaturityModelIntegration，由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发研制，是一套融合多学科、可扩充的产品集合。CMMI的实施能够协助企业引入国际先进的管理模式与经验，使企业从无序、主观、人治的管理模式逐步转变为有序、客观、体制的管理模式，提高企业管理水平，提升企业过程与产品质量，保证项目周期、降低项目成本，提高企业市场竞争力。

　　自软件公司2013年顺利通过CMMI3（能力成熟度模型集成）认证后，软件公司在软件设计、开发、项目管理及为用户提供高质量产品和服务体系保障实力方面有了飞跃性提高，标志着软件公司在软件过程改进方面已符合国际认可的标准，推动了“鲁能软件”品牌的推广，提升软件公司软件生产过程中的量化控制，抢先抓住市场先机，提高了公司在电力软件行业的核心竞争力。

　　本次软件公司CMMI4的实施工作主要分成5个阶段实施，分别是：策划阶段、体系建立阶段、过程稳定阶段、量化实施阶段和评估阶段。策划阶段，主要是为CMMI4的实施工作做准备，查找、分析软件公司目前与CMMI4认证存在的差距，根据分析结果制定详细的过程改进及行动计划。体系建立阶段，主要是对软件公司现行CMMI3级进行升级优化并建立合适的裁剪指南，在优化完善现有软件研发流程的过程中逐步建立符合CMMI4级过程的绩效基线和过程绩效模型。过程稳定阶段，确定公司过程绩效目标，分析过程能力是否能满足商业目标的要求。量化实施阶段，包括体系实施准备、量化试点实施和检查、量化推广实施和推广实施情况评审等工作。评估阶段，是软件公司CMMI4实施工作的冲刺阶段，主要工作包括评估准备工作、预评估、CMMI4级最终评估等。

周小博