国家电投：在综合智慧能源的新跑道上疾驰

报道：综合智慧能源，何以成为国家电投集团这一电力巨头未来发展的重要增长极？

2020年5月，国家电投集团组建综合智慧能源科技公司，打造综合智慧能源产业发展平台和“三新”产业的规划咨询、技术创新、技术支持及专业化建设服务平台，统筹集团公司综合智慧能源产业发展、技术创新和品牌建设。

从概念的提出到项目的落地，国家电投在综合智慧能源的发展上势如破竹，成绩斐然。截至今年4月，国家电投36家二级单位已在全国开展综合智慧能源项目共420个，项目总投资超过1310亿元。

整县光伏的升级版

今年6月下旬，国家能源局《关于报送整县(市、区)屋顶分布式光伏开发试点方案的通知》的一纸政策，让整县光伏成为年度热词。

但在国家电投看来，建设以光伏为主体，多能互补的综合智慧能源才是更科学的县域能源解决方案。

事实上，国家电投在此之前便已开始布局县域综合智慧能源市场，并不断摸索和创新商业模式。国家电投商业模式创新中心创新管理部主任郝强给出的三个关键词概括了其中的精髓。

第一个关键词是模式套餐。整个套餐体系可以概括为20+10+10，20是包括传统能源、新能源、氢储能、供暖、交通、建筑等多方面的20个基础的应用场景。第一个10是国电投创新提出的10项比较成熟，盈利边界比较清晰的典型商业模式。第二个10是10项金融服务工具，这些元素通过组合可以形成上百项具体的商业模式。

第二个关键词是三网融合。三网融合是为了提升县域开发的盈利性，抢占未来的战略先机，集团公司提出的一个战略构想，构建能源网、融合社群网、联通政务网，三网融合的优势，就是它既能发挥集团公司绿色低碳的产业优势，又具备客户多、流量大、裂变快的典型的互联网+的特征。在三网融合生态的商业模式下，将系统性地解决县域综合智慧能源收益率低的问题，各参与方都可以实现共赢，包括企业、政府、投资机构等都可以实现这个共赢。

第三个关键词是商业计划书。商业计划书与传统可研的区别是，传统可研是以投资为导向，而商业计划书是以客户和市场为导向，商创中心和资本控股公司将为各兄弟单位提供商业计划书优化等服务。

12月12日召开的国家电投县域和大用户开发推介会上，国家电投董事长、党组书记钱智民指出，县域和大用户开发是国家电投由以投资驱动为主向以创新驱动为主转型的重要抓手，各专业化、区域化公司要实现商业模式和技术创新“双轮驱动”，运用好信息化、数字化平台，解决县域和大用户开发“不会干”的问题。

目前，国家电投第一批7个县域开发“样板房”已全部开工，其中5个县域已有部分项目并网，后续第二批、第三批样板房也都陆续开工建设，目标县域已突破100个。初步形成“建设一批、开发一批、储备一批”的滚动开发态势。

打造智慧能源大脑

作为能源和互联网跨界融合的中枢产品，综合能源服务管理平台是驱动传统能源企业、用能单位向能源互联网企业、智慧用能转型发展的重要抓手。

在国家电投集团庞大的综合智慧能源业务体系下，需要智慧能源大脑作为支撑。2021年3月，国家电投集团“天枢一号”综合智慧能源管控与服务平台正式面世。

天枢一号是集团公司综合智慧能源产业的核心基因，是集团公司绿色发展品牌形象的重要载体，集成智慧能源监视、预测、调控、分析和服务等功能于一体，广泛适用于居民、商业、工业以及各类园区等多种能源应用场景。

天枢一号由国家电投集团综合智慧能源科技有限公司（国核电力院）自主研发完成，包括9大功能、49项应用，300个以上智能算法，基于云、大、物、移、智、链等技术构建，能够实现对数十种不同能源的综合管控。

“天枢一号”采用“横向跨界融合、纵向业务贯通”的系统集成理念，对智慧城镇、集群楼宇、产业园区和能源基地等多个类别的能源系统进行集成，满足支撑数据共享、安全通信、互联互通、场景联动、灵活参与，实现业务融合和少人值守，为综合智慧能源多区域、多场景的管理提供统一的解决方案。

其可帮助能源公司由能源供应商向综合能源服务商转变，实现一站式综合服务，给用户提供电、热、冷、气、水等多种能源及相应配套运维服务。还可以和国家能源互联网平台、区域能源交易平台、地方金融平台等外界平台进行有机融合，实现全国跨服务区域的资源调配，确保项目运营过程资源、资金安全，并为区域后续项目预留接口，实现一平台全方位服务。

“天枢一号”的投用，可提高项目能源综合利用率，普遍节能10%-20%。可实现能源系统整体的动态可视化监视，有效提高能源管理智慧化水平，提高运维效率。最大程度减少弃风弃光，提高可再生能源消纳率，减少碳排放。其智能预测模块能够为运行人员提供实际操作指导，合理利用峰谷电价和储能装置的调节能力。其智能调控模块可根据电网峰谷电价差等各种外部因素对综合智慧能源项目的经济影响，最大限度地平衡区域内能源供应结构，提升综合能效。

截至目前，“天枢一号”已经落地于安徽小岗村、井冈山、延安干部学院等综合智慧能源项目。只要有“天枢一号”的地方，就会绽放一朵“云”，最终汇集成为集团公司“天枢云”，构建能源新生态，服务“中国3060”、乡村振兴等国家战略。

迈出海外综合智慧能源开发第一步

今年12月6日，国家电投集团黄河上游水电开发有限责任公司完成参股的沙特红海综合智慧能源项目股权交割，收购该项目35%股权。这标志着黄河公司正式成为沙特红海综合智慧能源项目股东，并将参与后续的项目建设、运营管理，实现国电投黄河公司海外项目零的突破。同时也是国家电投集团迈出海外综合智慧能源项目开发的第一步。

沙特红海综合智慧能源项目是目前全球规模最大的离网型综合智慧能源项目，参与该项目的建设对国家电投集团公司践行绿色“一带一路”倡议，落实中沙两国清洁能源合作，实现境外大型综合智慧能源项目落地，提升在中东乃至全球的品牌影响力具有积极意义。

其中的综合智慧能源项目由电力系统、海水淡化、污水处理、固废处理、区域制冷五大部分组成，以电力、淡水等的生产、储存、供应、管理与服务为主线，涵盖“电、水、冷、光、储”等多品种能源的协同供应，实现“源-网-荷-储-用”环节之间的互动优化，向红海国际观光度假区终端用户提供综合能源一体化解决方案，是典型的以电力为主的低碳循环型综合智慧能源项目。

大军团布点作战

在综合智慧能源这一新业态的市场开发上，必须贴近用户才能赢得市场，这与传统的发电业务完全不同，要赢得市场，必须在目标用户的市场广泛布点，从省、到地级市、到县，到乡，都需要投入力量。

国家电投集团作为一家发电企业，与国家电网为代表的电网公司在拓展综合能源新市场相比，最大的短板是其没有电网公司那样广泛而密集的用户资源网络。这就更加需要在用户网络建立和维护上下功夫。

国家电投集团亦是这样做的，自2020年5月国家电投集团综合智慧能源科技有限公司这一平台公司成立后，目前其已基本形成了一个在集团公司全力支持下、汇集了一个平台公司、数家区域公司、数十个项目公司布点作战的大军团。

但要管理好如此庞大的一支军团，并非易事。这其中，钱智民对综合智慧能源的热衷与上心是能做好这件事最主要的因素之一，在钱智民的领导下，国家电投集团上下切实地将综合智慧能源作为新主业付诸于行动，通过平台公司智囊机构的持续赋能，区域公司的高效学习贯通与执行，国家电投在综合智慧能源的新跑道上正越走越快。