能源央企数字化转型的道路与荆棘

IESPlaza综合能源网报道：能源行业的数字化转型正在如火如荼地进行中。以两网、五大为代表的大型能源央企推进能源数字化转型的着力点都在哪里？能源央企的数字化转型面临的最大障碍是什么？民企又能否在数字化的蓝海中占据一席之地？

大型能源央企的数字化转型

国家电网的数字化转型以“泛在电力物联网”为中心，坚持以第一产业为主，加快电网向能源互联网+升级，确保到2025年基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。国网组建了大数据中心，在技术攻关上，加大电力芯片、人工智能、区块链、电力北斗等新技术攻关力度。

南方电网提出在十四五全面实现数字化转型。全力推进数字化转型和数字电网建设，全面建成云数一体的数字技术平台，基本形成与数字政府、国家工业互联网、能源产业链上下游互联互通格局。南网提出以新型基础设施建设提升能源产业链价值，2020年至2022年将投入1200亿元实施62个重点项目。

国家能源集团启动了调度中心指挥平台项目建设，投入2.9亿元，着力打造“一体化集中管控、智能化高效协同、可视化高度融合”的协同调度智能化指挥平台和“全流程贯通、全产业链衔接、全场景监控”的工业互联网平台，覆盖集团总部及55家子分公司、229家三级生产单位。

中国大唐以“打造‘绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧’的世界一流能源供应商”为发展愿景，确定了“3549”数字化转型战略，构建中国大唐智慧能源供给互联网。在未来5年的时间内，大唐统筹建设九大数字化蓝图架构平台，初步建成“数字大唐”。

中国华能提出建设智慧电厂、智慧矿山等数字化转型示范项目，以新能源智慧运维平台为基础，逐步接入水电、火电、燃机、核电等生产数据，形成中国华能统一的智慧能源数据平台。华能将分三个阶段将风电、光伏、水电、燃机、火电、核电等数据接入智慧能源数据平台，全面实现数字化转型。

中国华电着力实施“强化转型领导力、融合新一代信息技术、加快数字化转型推广、打造数字区域示范、打造数字板块示范”五项数字化转型重点任务，打造以“数字区域”和“数字新能源”为代表的数字化转型示范工程，形成数字化转型从点到线到面的突破。

国家电投从传统能源供应向多能互补、源网荷运售互联互动的高端价值延伸，加快拓展综合智慧能源，积极推进绿色电能替代。到2025年，基本建成综合智慧能源生态体系，数字化水平达到能源行业“国内领先”。到2035年，集团公司数字化水平达到能源行业“世界一流”，全面建成“数字国家电投”。

转型难题：避不开的“服务转型”

当前，各大央企都提出要做“综合能源服务”，这种服务和数字化转型的关系是什么？

能源数字化转型的路径会最终完全聚焦到一条：即先由“资产驱动”转向“服务驱动”，再转向“数据驱动”。如果没有通过服务转型，构建完整的服务导向的组织能力和组织心态，一步到位的变成数据驱动的企业，那就很容易陷入一个误区：把“数据资产”完全当成“实物资产”一样的进行建设和运营，甚至依然抱持垄断的观点，以为只要把数据资产圈定了，就能继续“坐地收钱”。

事实上，国家电网的“泛在电力物联网”，就曾陷入过这个误区。

对能源企业来说，当下最大的挑战不是建立“泛在物联”这样的技术体系，而是构建这种服务导向的组织文化和体系。能源行业有着高度“重资产”的思维惯性，由资产驱动向服务驱动的转型之难，超过很多人的想象。

当下的综合能源服务业务，虽然叫“服务”，但是真正的服务模式创新寥寥无几，大量的还是在抢“项目”，上“资产”，无非是资产建设的领地，从电网延伸到园区，从电力资产延伸到冷热气资产，嘴上说的是服务，身体却不由自主的走到“资产驱动”的老路上。转型之路，依然任重道远。

民企+央企：合力推动数字化转型

不同于大型央企的尾大不掉，民营企业参与能源数字化转型，反而在行业细分和观念转型上具有更大的优势。

如能链这家成立于2016年，年仅五岁的能源数字化企业，已成为能源行业独角兽级的新生企业。能链持续布局能源产业链上下游，打造了团油、快电、能链云、能链物流、能链综合能源港、能链智电等六大业务板块，覆盖油、电、综合能源服务、新基建、供应链等领域，已形成完善的能源数字化生态体系。

从观念转型而言，以“BAT”为首的互联网企业在数字敏感性上远超传统能源企业。互联网企业不排斥数字，更了解数字，擅长与利用数字，往往能在能源数字化建设中迈出更远的脚步。腾讯云打造的“综能工场”、阿里云的综合能源服务平台解决方案，在本质上更强调“数字”而非“能源”，在数字化转型中同样扮演着重要角色。

数字化转型是整个能源行业面临的考题，在数字化转型的大潮中，央企更需要思考的并非项目建设和技术体系，而是转型路径与思想转变。而民企优于灵活，却可能碍于能力，只有民企与央企共同发展，才能更快实现全行业的数字化。