国电电力：推进所属火电企业向综合能源转型

8月25日，国电电力召开火电企业综合能源转型工作推进视频会，国电电力党委委员、副总经理、董事会秘书田景奇通报了《国电电力火电企业综合能源转型工作方案》。

田景奇从开展火电企业综合能源转型的必要性和工作方向、综合能源转型目标、工作原则、实施路径和工作安排、保障措施等六个方面，介绍了公司火电企业综合能源转型工作方案，明确了综合能源转型“1511”目标及6条实施路径，为全面完成公司“十四五”规划目标，全力推进所属火电企业综合能源转型，推进电厂与城区、乡镇、园区等用能单位深度融合，推进清洁低碳转型、节能减排，延伸产业链、价值链，提高全要素生产率，增强市场竞争力和创效能力，清晰了“时间表”和“路线图”。

国电电力是国家能源集团控股的全国性上市发电公司，前身为东北热电有限公司，2002年12月，国电电力划归原国电集团控股管理。2017年11月国家能源集团成立后，国电电力成为国家能源集团常规能源发电业务（包括火电、水电）整合平台。

目前，国家能源集团的主要火电资产都在国电电力。在双碳目标下，这些火电资产成为国电电力手中的“烫手山芋”，此前国电电力一度甩卖多处火电资产。当下，推进所属火电企业向综合能源转型已成为国电电力的必由之路。

以下为国电电力官方新闻稿：

8月25日，国电电力召开火电企业综合能源转型工作推进视频会，深入贯彻集团公司综合能源转型战略，落实公司年中工作会议精神，进一步做精存量、做优增量,加快推进综合能源转型发展步伐。

公司总经理、党委副书记贾彦兵出席会议并作讲话。公司党委书记、副总经理吕志韧主持会议并作总结讲话。党委委员、副总经理张国林出席会议。党委委员、副总经理、董事会秘书田景奇通报了《国电电力火电企业综合能源转型工作方案》。

贾彦兵强调，一要认清形势，深刻认识推进综合能源转型，是公司落实国家“四个革命、一个合作”能源安全新战略、集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”总体发展战略和公司新战略定位的重要举措，是公司深度融入京津冀协同发展的有效途径，是火电企业谋求生存与可持续发展的重要途径，切实增强综合能源转型的责任感、使命感和紧迫感，全力推动火电企业综合转型发展。二要精心谋划，快速抢占市场资源，加强学习，打破固有模式，适应新变化，精心布局综合能源转型市场，建设“多联产柔性”“多能互补”、“园区综合能源”“资源高效利用”和“低碳循环”等5个示范项目，打造具有国电电力特色的综合能源供应体，努力实现“十四五”末火电企业综合能源收入翻一番的目标。三要完善机制，强化组织体系保障，优化决策审批程序，动态调整考核激励办法，强化激励，为综合能源转型提供动力和保障，协同一切积极力量，调动一切有利因素，挖掘一切资源潜力，采取更加有利的举措，推动火电企业转型升级。

吕志韧就落实本次会议精神，提出三点要求，一是切实统一思想，上下一心，落实责任，把思想认识统一到“常规电力能源转型”和“新能源发展”两条工作主线上，健全完善相关组织机构和激励机制，为推动能源转型提供支撑和保障。要加大宣传发动力度，充分调动干部员工的积极性和创造性，为加快综合能源转型出真招、发实力。二是各级党组织要切实落实党委把方向、管大局、促落实的领导作用，支持党员干部积极作为、探索创新、加快发展，强化敢于担当、攻坚克难的用人导向。三要加强统筹协调，加强部门间、单位间沟通协作，以公司发展利益最大化为目标，选择最科学合理的方式推进项目落地落实，切实防范各类风险，保障综合能源转型健康快速可持续发展。

田景奇从开展火电企业综合能源转型的必要性和工作方向、综合能源转型目标、工作原则、实施路径和工作安排、保障措施等六个方面，介绍了公司火电企业综合能源转型工作方案，明确了综合能源转型“1511”目标及6条实施路径，为全面完成公司“十四五”规划目标，全力推进所属火电企业综合能源转型，推进电厂与城区、乡镇、园区等用能单位深度融合，推进清洁低碳转型、节能减排，延伸产业链、价值链，提高全要素生产率，增强市场竞争力和创效能力，清晰了“时间表”和“路线图”。

会上，龙源环保公司对综合能源服务应用场景和技术路线进行了经验分享。公司生产技术部宣读了公司综合能源转型工作重点任务。廊坊热电、大同公司、承德热电、内蒙古能源公司、津能热电等五家单位作了交流发言。

公司相关部门负责人、公司综合能源转型工作组相关人员在主会场参会。区域分（子）公司及所属火电企业等23家单位领导班子及有关工作人员在分会场视频参会。