地市供电公司如何做好数字化转型升级工作？

当前，全球经济正处于从传统经济向数字经济转型的过渡时期，党的十九大提出了建设“数字中国”的重大战略命题，数据资源蕴藏的巨大能量正不断释放，数字化逐渐成为经济社会增长的动力引擎，也成为企业创新发展的推动力量。

地市供电公司作为电网生产业务密集区、客户服务前沿地，应高度重视这一形势变化，将数字化转型作为新时期高质量发展的重大战略机遇，挖掘数字资产价值，推动业务全面转型升级，更好支撑国家电网公司建设具有中国特色国际领先能源互联网+企业，更好实现电网服务国家经济社会发展。

数字化转型是以价值创造为目的，以提高发展效率、效果、效益为主线，通过数字技术和数据要素驱动业务变革的企业发展战略。地市供电公司数字化转型应聚焦业务数字化、数字业务化两个核心，通过数字技术与电网业务深度融合，充分挖掘数据资产价值，形成全要素、全业务、全环节、高质效的数字化发展格局。

从转型方向看，基于地市供电公司业务特点，应重点围绕以下“四化”方向统筹谋划公司数字化转型工作：

一是能源电力信息化。围绕源网荷储控、发输变配用各环节，运用先进可靠传感技术，开展基础设施智能化改造与数字化升级，规范数据统一管理，建设覆盖全环节、全场景的能源互联网信息支撑体系，提升电网全面感知能力与协调互动能力，有效满足高比例清洁能源并网消纳和多元用能设施便捷接入，推动电网向能源互联网升级；

二是电网运营智慧化。围绕主营业务，以数字化为驱动，强化跨专业融合协同，通过规划、建设、调度、运检、营销等各业务数据高度互联共享，推进输变电智能化、智能配用电、互动智能优化调度等，以数字化促进业务模式智能化升级，全面提升电网运营质效，推动公司管理向高效智慧转型；

三是企业管理数字化。围绕人财物管理，广泛融入数字化技术，以数据驱动管理流程再造和组织结构优化重塑，建设适应数字经济的现代化管理体系，推动公司人、财、物管理方式数字化转变，促进核心资源科学高效配置和跨专业、跨层级高效协同，进一步提升公司管理与决策科学性，实现企业管理全面提质降本增效，推动公司经营向质量效益转型；

四是服务创新生态化。围绕数字化价值创造，构建数据生态，创新服务内容与模式，完善服务生态，以能源数字新产品、能源平台新服务为重点，发展能源电力数字经济，推动公司由以输配电网建设运营为主的单一价值链模式向有形资源与无形资源融合、数据驱动业务增值的平台化模式发展，全面提升企业价值创造能力，推动公司业务向用能服务转型。

在转型具体路径方面，可重点围绕上述“四化”方向，开展相应重点任务部署。

一是全面强网提质，推动电网数字化转型。通过提升电网状态感知能力、完善分布式电源及可控负荷数据接入、加强通信网络改造升级、加强数据中台与业务中台应用，解决企业级数据管理体系不健全、跨系统数据共享不充分、电网末端及用户侧数据采集率偏低等，进一步夯实数据基础，提高数据采集维度和覆盖面，实现电网业务全方位数字化；

二是持续数据驱动，推动业务数字化转型。围绕电网智慧运营和客户优质服务两大主线，大力推动数据共享、业务协同和流程贯通，充分融入数字化技术、互联网理念，推动电网主营业务的数字化、智慧化转型。重点构建协同高效的输变配智能运维体系、数据驱动的规划投资决策体系、电网建设全过程数字化管控体系、源网荷储多元协同运行调度体系、客户需求驱动的数字化服务体系等；

三是强化内部协同，推动管理数字化转型。通过构建服务型人力资源管理体系、效率效益型财务管理体系、智慧型一体化供应链体系、数字化智慧决策体系等，加强数据驱动的企业运营管理能力建设，提升业务洞察，优化企业级核心资源的开发、配置、管控水平，构建一体化、协同化的企业数字化治理模式，形成及时、精准和有效的决策力和执行力；

四是拓展新兴业务，推动经营数字化转型。积极推进能源和数字技术融合应用，依托电网特性和资源优势，立足能源根本、数字赋能、资源禀赋，聚焦能源数字新业务、新产品、新服务，加快发展战略性新兴产业，构建能源数字产业集群，培育基业长青新动能，发挥集群效应、规模效应和经济效应，推动公司产业结构性升级。

综上所述，地市供电公司作为电网生产业务密集区、客户服务前沿地，可充分发挥数字化对业务体系转型升级的推动引领价值，转型中应着力推进数字技术与公司业务深度融合，推动传统电网生产方式与管理方式的深度变革，实现数字技术在电力行业的创新应用，提升公司经营绩效，为客户和社会创造更大价值。