大唐集团综合能源服务业务组织架构大调整
在中国大唐集团有限公司推进二级单位体制机制改革的战略部署下,新兴的综合能源服务业务亦迎来了组织架构上的大调整。
今年3月19日,大唐集团召开二级单位体制机制改革动员部署会议。会议强调,要整合理顺科研开发和服务保障体制,提升集团公司核心竞争力;调整强化区域公司职能,落实产业化经营主体责任和地位;整合理顺海外板块和国际业务管理体系,打造国际化经营新优势;完善碳资产运营体系,服务碳达峰、碳中和战略目标;整合金融资源,防范化解金融风险。
在此推动下,大唐集团旗下各区域子公司的经营主体责任得以强化,成为项目投资开发的主要力量,其中在综合能源服务业务上最显著的变化是,中国大唐集团智慧能源产业有限公司(简称大唐智慧能源)不再具有项目投资职能,大唐集团对综合智慧能源项目的投资开发职能转移至各区域公司。
2019年12月,大唐集团100%直接控股的大唐智慧能源注册成立,该公司此后一度被视为大唐集团发展综合能源服务的主要平台公司。事实上,大唐智慧能源在2020年的表现亦是可圈可点,其积极推动多个综合智慧能源项目的调研和落地。但在今年3月17日至今,大唐智慧能源便未再通过其官方微信对外公开企业动态。这也从侧面印证了这一业务架构上的调整。
另一厢,中国大唐集团新能源科学技术研究院有限公司今年新设立了一个新部门:综合能源研究所,另包括风能、太阳能和氢能共四个研究所,原大唐智慧能源的部分员工已被调至该研究院工作,其中的综合能源研究所将为大唐集团的综合能源业务开发提供科研技术层面的支撑。该研究院为大唐集团的全资子公司,与大唐集团新能源事业部合署办公。
由此来看,大唐集团目前的综合能源业务架构基本上是以大唐集团新能源科学技术研究院为软支撑,各区域公司为项目投资主力的格局。
大唐集团掌门人邹磊曾指出,要加快向综合能源服务产业战略转型,积极发展智慧能源、多能互补、储能、节能等综合能源服务产业。大唐智慧能源的淡出是否会削弱大唐集团在综合能源服务新业务上的推进能力?这是大唐集团此次架构调整留下的一个问号。但大唐集团发展综合能源服务业务的战略方向定然并不会因此改变。
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