国网物资有限公司董事长、党委书记 林荣卫:为实现新时代战略目标提供坚强物力支撑
为实现新时代战略目标提供坚强物力支撑
国网物资有限公司将深入贯彻国家电网公司三届三次职代会暨2018年工作会议精神,牢牢把握物资支撑服务单位的功能定位,紧紧围绕选好设备、提升采购供应时效和现代(智慧)供应链建设,打好优质服务攻坚战,全面加强党的领导和党的建设,奋力开启现代物资企业高质量发展新征程,为公司决胜全面建成“一强三优”现代公司、建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网+企业作出新的更大贡献。
选好选优设备 支撑本质安全电网建设
保证电网本质安全,设备质量是重要基础。国网物资公司将坚决贯彻电网发展“设备好”的要求,把好采购设备入口关,为推动电网高质量发展贡献“物资智慧”和“物资力量”。
加强质量协同管控。全面落实《国家电网公司关于提升采购设备质量的若干意见》要求,以国网物资公司1号文件印发《实施意见》,从技术标准、招标代理、物资供应、质量监督和供应商关系管理等方面综合施策,细化落实各专业质量管控责任。
组织修编物资采购标准,提高关键技术参数,提升核心器件和组部件配置水平。落实质量第一采购导向,应用资产全寿命周期质量大数据,加强采购需求与市场分析,协助优化采购策略,倡导优质优价。
强化物资质量监督和供应商关系管理。深入开展主设备生产制造集中巡检和配网物资专项抽检,及时反馈巡检抽检工作中发现的质量问题,加强供应商信息共享和联动。发挥供应商服务中心的窗口作用,用好供应商服务微信平台等渠道,积极宣传质量优先采购理念,引导供应商严格履行重法纪、讲诚信的承诺,自觉提高产品和服务质量。
做强做优做精 全面提升采购供应时效
国网物资公司将进一步加强改革创新,推动业务转型升级,着力在招标代理和物资供应规范化、专业化、标准化、信息化和精益化上取得新突破。
提升招标代理质效。落实“班车制+专车制”的要求,做好一级预备项目计划安排协调,快速响应二级项目新增采购业务需求,畅通绿色通道。合理配置招标文件审查和开评标资源,满足随到随招的高频次采购要求。提升供应商资质能力核实证明的应用广度和深度,研究开发基于现代(智慧)供应链的招评标信息化工具集,推动招评标工作质效再上新台阶。
全力保障重大工程物资供应。集中投入优质资源,保障准东―皖南、藏中联网、渝鄂背靠背工程物资供应,确保在建和新开工特高压工程物资供应有效满足现场需求。均衡安排产能运力资源,保障合理供货周期,开展履约评价数据库建设,引导供应商把提升服务质量作为主攻方向。在供应计划统筹、生产信息跟踪方面,加强信息化建设,充分利用国网物资调配平台,提升对潜在供需矛盾的事前协调能力。强化物资供应现场安全风险防控,层层压实多管理主体下的安全责任。
深化资源整合 打造现代(智慧)供应链综合服务平台
当前,公司正在加快建设现代(智慧)供应链体系,国网物资公司将积极参与、深度融入,全面提升现代(智慧)供应链体系综合服务能力。
建成新一代电子商务平台。落实建设安排,严格管控开发项目质量,确保全面实现设计目标。超前谋划上线准备工作,选派关键用户,配合系统测试,建立统一的对外协调机制,确保年底前完成全业务系统切换,全面建成新一代电子商务平台。
打造现代(智慧)供应链综合服务平台。把建成现代(智慧)供应链综合服务平台,作为国网物资公司新时代发展的首要任务,努力为物资专业向智慧卓越模式发展贡献力量。加强“大云物移智”信息技术应用,深度挖掘招标采购、物资调配、供应商关系管理、质量监督和价格成本的大数据价值,推进物联网、移动互联技术应用。
全面从严治党 推动企业持续健康发展
国网物资公司将以党的政治建设为统领,准确把握新时代党的建设总要求,毫不动摇坚持党的全面领导,不断加强党风廉政建设和队伍建设,保障企业持续健康发展。
高举旗帜强“根”固“魂”。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,持续深入学习贯彻党的十九大精神,健全横到边、纵到底的党建责任落实体系。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,大力实施“旗帜领航・三年登高”计划,严格执行“三会一课”制度,全面夯实党建工作基础。建立科学的党建工作对标管理体系。深化电网先锋党支部和物资供应现场党员突击队建设,常态开展“三亮三比”主题活动,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
持之以恒正风肃纪。严格履行党风廉政建设“两个责任”,强化“不敢腐”的震慑,扎牢“不能腐”的笼子,增强“不想腐”的自觉,发挥标本兼治综合效应。着力推进廉洁风险防控,统筹运用监督执纪“四种形态”,打造风清气正、干事干净的清廉企业。
建设高素质干部员工队伍。坚持新时期好干部标准和国有企业领导人员20字要求,突出政治标准,完善导向鲜明、选配科学、群众公认的干部选拔任用机制。进一步加大专业人才培养力度,努力打造一支信念坚定、干事干净、爱岗敬业、能打硬仗的高素质专业化队伍。
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