河北廊坊供电物资供应公司综合指标居冀北首位

电力18讯：    连日来，河北廊坊供电公司物资供应公司党支部以统一思想汇聚共识、转变作风提升素质、对标先进寻求突破为目标，联系实际，务求实效，认真扎实地推进大讨论活动有序开展，按照公司“聚转提争”大讨论活动要求和时间节点，精心组织，扎实推动，努力做到大讨论活动与深入推进物力集约化管理“两手抓、两不误”。

　　加强领导，提高认识。物资公司党支部专题研究具体措施，成立由经理任组长的大讨论活动领导小组。通过召开支部大会和工作骨干会议，号召党员、干部和骨干积极投入到大讨论活动中来，率先垂范，以点带面，层层发动，全面覆盖，不落一人，不留死角。大家一致认为，开展“聚共识、转作风、提素质、争标杆”大讨论活动，是新形势下，加速推进公司在科学发展过程中形成的一系列新思想、新理念深入人心、化为行动、成为自觉的重要举措，是进一步统一思想汇聚共识、转变作风提升素质、对标先进寻突破，切实将岗位建功的责任和锐气争先的精神转化为破解“两大发展瓶颈”、提升业绩指标的有效载体，更为有效推动各项管理水平上台阶注入了强大的思想动力。

　　方案清晰，任务明确。根据公司党委统一部署，物资公司党支部进行认真分析研究，明确大讨论活动的指导思想、任务目标、方法步骤和各个阶段的活动开展情况，针对深入推进物力集约化工作实际，制定了各个阶段的实施细则，明确时间与任务。以查摆问题、剖析根源、提出整改措施为主要形式，认真查摆在思想认识、精神状态、工作作风、能力素质、工作质量等方面存在的问题，进一步把全体员工的思想和行动统一到公司党委的工作部署上来，增强争先意识、岗位意识、创新意识，用实际行动和优秀业绩彰显“在岗位、在状态”、“抓重点、重点抓”、“出业绩、出亮点”，促进公司电网建设实现新的跨越。

　　强化学习，提高能力。为深化“聚共识、转作风、提素质、争标杆”大讨论活动效果，物资公司党支部把学习作为大讨论活动的基础贯穿始终，制定学习计划，坚持集中学习、分组学习与自学相结合，以学、思、改的形式，组织全体干部员工学文件、学讲话、学经验，做到学有笔记、学有心得。同时，注重将学习成果转化为深化管理、推动发展的能力，截止八月底，公司物资管理工作综合指标排名居冀北公司首位，其中，采购计划报送准确率达到98.35%，采购计划完成率达97.09%，采购标准执行率100%，合同签订及时率与准确率100%，物资调配管理指标100%，供应商关系管理指标100%，质量监督覆盖率和完成率100%，盘活利库完成率100%，库存物资周转率累计完成3.68。