平度市供电公司多措并举提升物资管理创新

电力18讯：    近日，为积极响应集团公司物资集约化管理的总体部署，深化坚持“三个机制”（集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制）建设，全面提升“四种能力”（资源统筹能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力），严格合同履约，增强物资主动供应及保障能力，平度市供电公司多措并举提升物资管理创新工程。

　　一是从物资需求计划的源头抓起。坚持“统一、集中、全面、刚性”的原则，按照国网公司物资集中采购目录，提高需求计划预测和报送质量，积极应用协议库存、超市化采购等多种采购方式，增强协议库存需求计划刚性执行；所有采购全部纳入公司总部及省公司两级集中招标采购，逐步实现物资采购的集中管控。

　　二是加强合同签约、履约管理。严格执行集团公司下发的中标结果，依法依规完成合同签订。严格按照实际物资到货办理入库手续，及时签署物资到货验收单、投运单、质保单，及时督促供应商及时开据发票，加快结算单据流转速度，实现物资入库后65天内完成结算。加强对重点物资的合同履约过程预警和管控，结合工程实际需求和产品制造周期合理确定交货期，力求时间相对准确，减少合同变更。

　　三是按照库存信息“一本帐”管理的规范要求，逐步规范ERP系统库存资源管理模块的应用，建立库存物资动态管理周转机制。坚持“先利库，后采购”的原则，提高库存物资周转率，结合国家电网公司关于开展库存资源盘活利库工作的要求，按计划及时间节点开展库存物资盘点、分类，依法高效处置报废物资，规范盘活闲置资产，确保9月份实现库存物资“零积压”目标。

　　四是建立健全产品质量监督组织体系。强化产品质量监督横向联合，加强各部门间的沟通协调，依托ERP系统的物资验收单，对每个批次、每种物料进行验收和供应商服务评价，做到“三个100%”全面覆盖。建立全寿命周期质量管控机制，收集、汇总各环节供应商产品质量问题，及时组织供应商进行产品质量问题确认，积极上报月度质量监督报表，并做为产品质量监督的验收资料存档备查。

　　五是本着“统一计划、统一管理、统一鉴定、统一保管、统一处置、统一入帐”的原则，强化废旧物资回收管理，规范工作流程，实现废旧物资现场回收、入库验收、回收商过磅交接等重要节点的监督。建立了废旧物资台帐，废旧物资设专人、专账管理，根据月度废旧物资处置计划，通过电子商务平台进行集中审批处置，及时、准确的在ERP系统中办理废旧物资入、出库业务，处置款项由财务资产部统一收取，杜绝资产的流失和浪费。