国网新疆电力公司加强仓储配送 保障物资供应
2013-04-24 13:37:06 来源:马巧玲 张亮
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电力18讯: 新疆位于祖国西北边陲,地广人稀,给物资仓储配送管理工作提出了诸多挑战。国网新疆电力公司加强仓储配送管理,实现物资供应工作规范有序、保障有力。
在新疆这片辽阔的土地上,仓储配送工作始终存在运距远、周期长、项目多、施工地点分散等难题,要有效保证整个国网新疆电力公司物资供应链条的流畅,并不是一件容易的事。
今年1月上旬,位于新疆的兰新电气化铁路二宫牵引站供电配套工程进入如火如荼的冲刺阶段。1月12日,项目就要正式送电了,就在各参建单位顶风冒雪、加班加点的时刻,项目部却在一次设备开箱时,发现一个电压互感器上节绝缘子断裂,无法使用。工期不等人,怎么办?
国网新疆电力基建部立即通知新疆新能物流公司紧急调用新的电压互感器。从中心库房查阅供应商入库物资资料、调取档案、核实型号,找到相同型号电压互感器,到移交施工单位,整个过程不到3个小时,确保了兰新电气化铁路二宫牵引站供电配套工程的顺利投运。
优化布局 构筑高效配送网络
据统计,全疆14个地州的仓库月均周转量达8000万元,单日配送的最高纪录达到了1200万元。作为全国面积最大、地域最广的省份,要完成这么多的物资配送工作,自然少不了配送网络高度协同、高效有序的运转。在国网新疆电力实现物资集约化管理的进程中,推进仓储配送管理工作的开展,提升仓储配送管理水平,始终是各项工作的重中之重。
自2010年中央召开新疆工作座谈会以来,大批援疆项目落地,电网工程建设数量以前所未有的速度急剧增加,给国网新疆电力仓储库容和物流配送工作提出了更高的要求。
国网新疆电力所属的仓储配送网络是一个较为庞大的系统。2012年,ERP仓库数量达到120个,总面积34.24万平方米,覆盖全疆14个地州的80多个县市。为进一步提高物资供应和工程施工效率,降低各单位的仓储库容压力,国网新疆电力对原有的120座仓库进行统筹整合,综合考虑地域大小、不同库存物资的管理主体以及实体仓库规模,对规模较小、无室内存储区的实体仓库进行了有机整合,最后建成了以该公司中心库为核心、15座区域库为骨干、67座周转库为脉络的仓储网络布局,仓库优化率达到31.66%。
目前,国网新疆电力正在积极构建更加顺畅的物资配送管理体系,着手改变当前配网、农网以及运维检修、办公用品等物资“多对多”的配送模式,采取协议库存采购、定点收货、标准配载、统一配送的方式,建立“项目物资配送到现场、运维配送到班组、办公用品配送到桌面”的物资配送管理体系,进而大幅减少物资库存,提高物资供应和工程施工效率。
信息管控 描绘智能物管蓝图
从2012年4月起,国网新疆电力启动库存物资“一本账”管理工作。该公司将所有物资库存依据其存放地点、物资来源、物资属性等进行了细致的分类及存放,并完成了ERP系统库存地点规范和库存数据切换工作,所有库存全部纳入ERP系统管理,库存物资已全部实现“一本账”管理,保证了仓储物资信息的准确性,做到账、卡、物相符。
经过近一年的清仓利库工作,国网新疆电力将清仓利库融入设计环节,固化业务流程,严把计划审核关,利库金额4737.03万元,此举不仅降低了库存,同时提高了资金使用效率,从根本上解决了库存长期占用资金和挤占库容的双重难题。
国网新疆电力借助信息技术手段,综合考虑物资采供应内、外部环境,同时结合供应商分布、生产能力、生产周期、运输周期以及供电单位物资到货领用统计的数据,对物资消耗数量和周期进行了科学预算,为物资库存定额量化管理提供了依据。
随着ERP系统WM(标准化仓库体系建设)模块的运用上线,将进一步满足库存物资的便捷查询和高频率理货、入库、出库的需要,实现普通仓库“升级”为智能仓库。
同时,昌吉电业局现代化智能仓库的建设正在进行中。作为国网新疆电力的试点单位,该局在WM模块基础上开发了PDA手持移动终端与ERP接口、条形码应用等智能化仓储技术,提高了仓储配送业务操作的效率和准确性,节约了人力成本,缩短了货物出入库时间,账目和实物变得更加清晰明了。
当前,国网新疆电力物资仓储配送工作正努力将现有的“多对多”物资送货模式转为“一对一”模式。过去,送货环节由供货商自行送货,一个工程项目的送货周期往往长达几个月,物资管理人员也要一次次地重复奔赴现场验货,既费时又费力。今后,物资管理部门将结合工程施工的实际需要,按断路器、组合电器、线路杆塔等施工单元,将基建物资分成配送分包单元,设计标准化储运柜,实现“一对一”送货上门。
仓储配送是物资管理的重要一环,它通过仓储与配送、周转高效的方式降低了企业运营成本,为企业创造更多的效益。2013年,国网新疆电力将继续加大仓储配送体系的建设力度,深入推进物资调配机制的运作,建立供应侧、需求侧与物资调配中心协同联动的工作机制,进一步深化提高物力集约化管理水平。
在新疆这片辽阔的土地上,仓储配送工作始终存在运距远、周期长、项目多、施工地点分散等难题,要有效保证整个国网新疆电力公司物资供应链条的流畅,并不是一件容易的事。
今年1月上旬,位于新疆的兰新电气化铁路二宫牵引站供电配套工程进入如火如荼的冲刺阶段。1月12日,项目就要正式送电了,就在各参建单位顶风冒雪、加班加点的时刻,项目部却在一次设备开箱时,发现一个电压互感器上节绝缘子断裂,无法使用。工期不等人,怎么办?
国网新疆电力基建部立即通知新疆新能物流公司紧急调用新的电压互感器。从中心库房查阅供应商入库物资资料、调取档案、核实型号,找到相同型号电压互感器,到移交施工单位,整个过程不到3个小时,确保了兰新电气化铁路二宫牵引站供电配套工程的顺利投运。
优化布局 构筑高效配送网络
据统计,全疆14个地州的仓库月均周转量达8000万元,单日配送的最高纪录达到了1200万元。作为全国面积最大、地域最广的省份,要完成这么多的物资配送工作,自然少不了配送网络高度协同、高效有序的运转。在国网新疆电力实现物资集约化管理的进程中,推进仓储配送管理工作的开展,提升仓储配送管理水平,始终是各项工作的重中之重。
自2010年中央召开新疆工作座谈会以来,大批援疆项目落地,电网工程建设数量以前所未有的速度急剧增加,给国网新疆电力仓储库容和物流配送工作提出了更高的要求。
国网新疆电力所属的仓储配送网络是一个较为庞大的系统。2012年,ERP仓库数量达到120个,总面积34.24万平方米,覆盖全疆14个地州的80多个县市。为进一步提高物资供应和工程施工效率,降低各单位的仓储库容压力,国网新疆电力对原有的120座仓库进行统筹整合,综合考虑地域大小、不同库存物资的管理主体以及实体仓库规模,对规模较小、无室内存储区的实体仓库进行了有机整合,最后建成了以该公司中心库为核心、15座区域库为骨干、67座周转库为脉络的仓储网络布局,仓库优化率达到31.66%。
目前,国网新疆电力正在积极构建更加顺畅的物资配送管理体系,着手改变当前配网、农网以及运维检修、办公用品等物资“多对多”的配送模式,采取协议库存采购、定点收货、标准配载、统一配送的方式,建立“项目物资配送到现场、运维配送到班组、办公用品配送到桌面”的物资配送管理体系,进而大幅减少物资库存,提高物资供应和工程施工效率。
信息管控 描绘智能物管蓝图
从2012年4月起,国网新疆电力启动库存物资“一本账”管理工作。该公司将所有物资库存依据其存放地点、物资来源、物资属性等进行了细致的分类及存放,并完成了ERP系统库存地点规范和库存数据切换工作,所有库存全部纳入ERP系统管理,库存物资已全部实现“一本账”管理,保证了仓储物资信息的准确性,做到账、卡、物相符。
经过近一年的清仓利库工作,国网新疆电力将清仓利库融入设计环节,固化业务流程,严把计划审核关,利库金额4737.03万元,此举不仅降低了库存,同时提高了资金使用效率,从根本上解决了库存长期占用资金和挤占库容的双重难题。
国网新疆电力借助信息技术手段,综合考虑物资采供应内、外部环境,同时结合供应商分布、生产能力、生产周期、运输周期以及供电单位物资到货领用统计的数据,对物资消耗数量和周期进行了科学预算,为物资库存定额量化管理提供了依据。
随着ERP系统WM(标准化仓库体系建设)模块的运用上线,将进一步满足库存物资的便捷查询和高频率理货、入库、出库的需要,实现普通仓库“升级”为智能仓库。
同时,昌吉电业局现代化智能仓库的建设正在进行中。作为国网新疆电力的试点单位,该局在WM模块基础上开发了PDA手持移动终端与ERP接口、条形码应用等智能化仓储技术,提高了仓储配送业务操作的效率和准确性,节约了人力成本,缩短了货物出入库时间,账目和实物变得更加清晰明了。
当前,国网新疆电力物资仓储配送工作正努力将现有的“多对多”物资送货模式转为“一对一”模式。过去,送货环节由供货商自行送货,一个工程项目的送货周期往往长达几个月,物资管理人员也要一次次地重复奔赴现场验货,既费时又费力。今后,物资管理部门将结合工程施工的实际需要,按断路器、组合电器、线路杆塔等施工单元,将基建物资分成配送分包单元,设计标准化储运柜,实现“一对一”送货上门。
仓储配送是物资管理的重要一环,它通过仓储与配送、周转高效的方式降低了企业运营成本,为企业创造更多的效益。2013年,国网新疆电力将继续加大仓储配送体系的建设力度,深入推进物资调配机制的运作,建立供应侧、需求侧与物资调配中心协同联动的工作机制,进一步深化提高物力集约化管理水平。
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