国网冀北公司：强化经营管理 深入挖潜增效

电力18讯：    
　　经过一年多的独立运作，国网冀北电力取得了重要的发展成绩。站在发展的关键时刻，国网冀北电力认识到，作为国家电网公司系统最年轻的省公司，要做大做强，必须加快发展。目前国网冀北电力面临较大的发展瓶颈，主要体现为“大而不强”（企业规模大，但创新能力弱、盈利水平低）和“一高一低”（环首都的区位特征对电网安全、优质服务和队伍稳定方面的要求高于一般省级电力公司，而自身电网坚强水平、技术装备水平和主要指标水平明显低于先进省级电力公司）。

　　为破解发展瓶颈，国网冀北电力提出，要千方百计提高效益水平，以利润为中心，全面加强经营管理。提高效益水平，需要考核与激励并举，上下联动、全员参与。为此，国网冀北电力专门出台了增利奖励管理办法，将全年可控费用的10%作为增利奖励成本，根据增利情况等额增加费用和成本指标，未完成利润目标的要按照低于利润目标额，等额扣减成本指标。

　　据国网冀北电力财务资产部杨进介绍，截至9月10日，国网冀北电力已兑现2361万元成本奖励，并且又有4家单位共申报3000万元增利目标。作为增利奖励工作的牵头部门，国网冀北电力财务部将财务集约化管理与增利工作有机结合，通过争取电价政策，推进销售电价分类结构调整工作，确保可再生能源电价附加补贴资金足额到位，今年可增加收入7900万元；提升资金使用效率，通过压降代收电费手续费、办理协定存款、资金池透支等手段，降低融资需求，每月可节约利息支出约500万元；加快往来款项回收，截至7月底，该公司应收款项余额较年初降低4.1亿元，有效提高了资产利用效率；规范工程财务管理，通过应用工程标准成本管理，设置内控目标的110千伏及以上电网工程单体项目达到171个，预计压降工程成本1.38亿元。上述一系列措施，都是该公司从财务管理链条的各个环节出发，深挖潜力，增收节支的有效做法。

　　目前，交流增利奖励工作最新进展情况已成为国网冀北电力周例会的固定环节。2013年，国网冀北电力将在完成利润指标的基础上进一步实现经营效益稳步增长。

　　此外，国网冀北电力生产部门力求不停电少停电，电力交易中心多渠道制定降低购电成本措施，营销部门增供扩销争取早送电多售电，其他部门则紧盯各自业务领域深挖潜力。目前，全面完成年度利润总额目标、共同提升经营能力，已成为国网冀北电力上下的凝心聚力之举，且取得显著成效。唐山供电公司在完成全年售电量基础上，加大增供扩销力度，积极发展增量市场，巩固存量市场，开拓新兴市场，引导潜在客户“早报装、早实施、早接电”，加快潜在市场向有效市场转化；强化售电市场分析预测，服务大客户，预计全年售电量增长1亿千瓦时，实现增利1200万元。秦皇岛供电公司加强对高可靠供电收入、违约使用电费等方面的管理，两项收入分别预计比年初预算增加51.76万元和87.75万元。承德供电公司强化售电均价指标管控，实现营业收入最大化，上半年增利650万元。廊坊供电公司实施增供扩销工程，上半年累计增售电量23956万千瓦时。