平邑县供电“七举措”加强基建财务管理

电力18讯：    为防范概算调整、成本控制、物料管理等环节发生问题，提高项目投资效益，降低企业的经营风险，平邑县供电公司积极与工程管理部门沟通，从预测、控制、分析三个方面加强基建工程的全过程管理。

　　一、建立健全工程管理的组织体系和内控制度。将基建财务融入项目可研审查、概预算编制、工程招投标、重要合同签订、设计变更、工程结算以及竣工验收等工程管理全过程，全面掌握工程建设信息，切实发挥基建财务的的管理监督作用。

　　二、深化工程项目前期管理。推进项目库建设，做好工程可行性研究阶段的投资控制工作，针对工程前期费用进行明细分类，涵盖项目前期费用的各种情况，合理控制前期费用的发生情况，正确归集前期费用支出。

　　三、深化工程项目建设期管理。严格落实招投标机制，采取“提报资料预审制、重大问题商讨制、材料定价公开制、造价审计分析制”的“四制”管理模式，确保各项结算的真实、准确，切实降低工程造价；加强对工程建设过程的监控，推行工程执行概算管理，确保工程项目达到设计要求；加强废旧物资的监督力度，防止资产流失。

　　四、严格工程资金分析、审批、进度款结算制度，加强工程预付款管理。

　　五、依托ERP管理信息平台，实施工程辅助转资。将资产信息在项目实施整个过程中，最大限度的建立起项目结构和资产之间的关联性，在项目实施过程中不断进行以资产为核心的项目WBS架构调整，由系统辅助进行工程项转为固定资产的工作，从而大大提高资产管理的专业化水平和效率。

　　六、以加快竣工决算转资为目标，确保资产真实完整。建立转资时间进度表，确保及时转资；积极参与工程验收工作，监督检查工程结算的真实完整；及时编制竣工决算报告。

　　七、建立工程财务稽核和后评估机制。工程完工后，财务资产部会同运维检修部、基建部、发展建设部等有关部门对工程造价真实合理性、工程资金节约率等进行分析、总结、评价。分析工程资金到位、管理和使用情况，寻找工程资金使用的薄弱环节，持续改进基建财务管理工作。